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论团队执行力

2月22日,营销中心总监殷传宝先生主持召开了销售部年后第一次工作会议,此次会议主要讨论了团队执行力的问题。

会上,殷总首先指出了目前亟待解决的几个问题:团队执行力差,工作不到位,业绩较差等。执行力差的问题不解决,业绩上升就很难。

一个企业想要发展,靠的不是个人英雄主义,而是团队。团队用战略获取胜利果实的时候,还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力,所以只有执行到位,才能够应对多变的环境,为团队赢得先机。殷总认为,提升团队执行力首先要建立团队的核心价值观,每个员工都要了解团队的战略规划,心往一块想,劲往一处使;其次是每个人都要清楚自己的任务目标,合理分配,严格按照时间节点完成每一阶段的任务;最后是领导要以身作则,为员工做出良好的表率,检查每天的工作量,对于日常工作中的问题及时发现、及时纠正,协助员工做好每一项工作;并对表现良好的员工给予及时肯定和表扬,调动员工工作的积极性。

执行力是企业管理成败的关键,直接影响公司的效益,危及团队甚至公司的生命。只有高效的执行力,团队才能完成任务,才能不断进步,才能永葆活力。

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