2020年7月24日，前瞻未来·持续创新——圣象华宇集团2020年年中会议圆满召开。华宇集团各工厂总经理、及各部门主任/主管级以上管理人员共同参加了此次会议。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

会议共分为三项议程：

一、华宇集团各工厂财务经理及总经理分别对各工厂上半年各项指标完成情况进行汇报

二、各工厂副总以上高层管理人员对华宇集团的未来、本工厂产品生命周期、个人职业发展进行个人的陈述

三、华宇集团领导作重要讲话

回首过去半年 展望未来新发展

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雅风工厂财务经理夏毓飞、常务副总谢扩江；正奇工厂财务副经理冯茜、总经理童修文；居怡工厂财务总监李智敏、总经理王俊：驰宇工厂财务经理魏金辉、总经理季立高；华宇工厂财务副经理黄芳、总经理刘长水分别对各工厂上半年各项指标完成情况及下半年重点工作的开展进行了汇报，保证完成今年的经营目标和任务。

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各级领导直面发展问题 深刻阐述 

华宇集团的未来在哪里？

各家工厂的产品生命周期还有多久？

各家工厂是否能持续下去？

个人职业生涯的未来在哪里？

此次会议就以上4个问题，各工厂高层管理人员各抒己见，进行深刻阐述。

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抢市占、调结构、扩品类、促增长

在各工厂高层管理人员发言完毕后，办公室主任范华北先生的汇报以综合楼及6#厂房项目施工为主，详细介绍了办公楼施工进度以及6#厂房的办证情况。

供应链总监刘长财先生从产品流、信息流、资金流分析供应链的管理，以确保供应、降低成本、降低库存为目的。

外销部总经理沈传志先生首先从集团1-6月外销数据分析外销现状，提出了认真对待客户询价等5点外销突破的办法，表明下半年外销任务艰巨，千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。

安全环保部负责人梁子先生强调安环工作应从一点一滴做起，统一思想，统一规划，统一实施，统一验收。

人力资源总监蒋文武先生从人力资源工作及企业文化和品牌建设两方面概述上半年的工作总结及下半年的工作计划。 

财务总监李志勇先生就各工厂主要经济指标完成情况、资产清查情况、各公司库存情况做出了分析，以控制资产总量，合理、有序、高效的使用资金为经营目标。

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华宇集团副董事长郭学婢先生表示2020年是特殊的一年，我们在这个特殊时期也取得了一定成绩，并强调两点：一需抓好安全环保，做好安全生产。二需优化产品结构，保证完成今年的经营目标和任务。

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华宇集团总裁张爱文对上半年各工厂管理工作表示肯定。 

分析外部环境及内部环境包括行业环境等的变化，企业的战略安排的转变及个人未来的发展改变。特别认同圣象陈董事长提出的“抢市占、调结构、扩品类、促增长”的未来发展方向。

同时还思考华宇集团的未来及定位，需从产品品类等方面创新，实行跟随战略、低成本及差异化战略，前瞻未来，持续创新。

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所有过往皆为序幕，再度起航续写华章。 此次会议为梳理2020上半年工作成果，总结过去所取得的经验与成绩，发现并解决工作中的问题，为下半年的工作的顺利开展提供思路和方向。

回首过去，我们逆流而上

展望未来，我们乘风破浪

2020下半年

争做最好的自己！

争创最好的成绩！

(文章来源：圣象地板公众号，侵删)