5月21日下午，圣象集团运营管理部协同OLC系统研发人员组织订单管理部、物流部在物流部二楼会议室召开了”圣象集团OLC系统及一包一码项目上线四周总结会”。圣象集团首席运营官孙小良先生在百忙中参加了此次会议。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

全产品数字化管理的实现

运营管理部总经理魏超丰先生带领大家回顾了OLC系统项目阶段性成果。伴随5月18日阜阳强化工厂赋码系统的上线，以及新扫描设备的配备，圣象集团正式实现了全部产成品数字化的管理！信息化的目的就是使工作效率更高，业务流程更规范，同时通过信息数据的积累分析，为企业长足发展提供支撑。

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订单管理部总经理胡兰兰女士首先对OLC新系统上线20多天时间里的顺利运行表示祝贺。从3、4月份PDBS系统和OLC系统的双系统运行到5月份OLC系统的独立运行，运营部、订单管理部和物流部的同事们每天都加班加点，凭着高度的责任心和执着的精神，解决了一个又一个问题，终于换来OLC系统逐步走向完善。

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系统优化

换来多环节精准链接

胡总表示，销售系统更关注产品的流转效率，OLC系统在老系统的基础上作了功能的优化，更注重订单运转效率和库存的补充，实现对订单、生产计划排产、仓储、发运等诸多环节的更精准链接，对工作提升有很大助力。

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物流部总经理徐红霞女士对OLC新系统的成功上线和顺利运行表示很开心。OLC系统操作界面与老系统基本保持一致并更加清晰化，使得使用者对新系统适应时间大大缩短，这种以客户为本的理念值得每个人学习。

OLC系统的精准、流畅运行一方面能将人的时间节省出来，另一方面能将圣象产品精准地送到客户手里。下一步会在发运模块中加入类似淘宝“菜鸟包裹”一样的运输＊＊＊＊功能。

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圣象集团首席运营官孙小良先生首先肯定了各部门员工的努力和付出，OLC达到了初步的效果，经得起大家的检验。“一包一码”的管理手段能够找到每一包产品的源头和出入库情况，有效防止“窜货”，在技术上避免了违反规则和制度的行为。孙总表示：

“信息化”是圣象极为重视的工作，是实现圣象战略的最重要的工具。通过技术手段能够提升管理、减少和避免纠纷，不浪费时间在互相推诿扯皮和无效沟通上；在资源相对紧张的情况下得到更加有效、合理的分配，更好地为消费者和圣象合作伙伴服务。

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最后，与会人员一起到物流部仓库实地考察了地板“一包一码”的扫描出入库过程。赋码系统的应用不仅是圣象系统管理的提升，同时也给客户带来了全新的体验，赋予了每一片地板新的生命意义！

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