时下的家居建材行业正面临前所未有之大变局，主要体现在地产行业收缩、建材渠道分流、消费者升级、品牌加速分化等几个方面，其中很重要的原因是市场发展与经销商组织之间的矛盾，经销商的组织或者组织能力不能满足日益发展的市场。

阳新此次活动是为了提升终端能力，故对公司提出赋能需求，本次活动于11月20日启动到12月3日结束，历时两周时间，总订单金额85606元（非常遗憾有2个大单10多万因为工期原因没有拿下）。

本次活动主要从门店管理、服务流程两个方面进行了相关优化，下面为大家分享一下：

一、启动会

(图片来源：品格高端顶墙公众号，侵删)

启动会合影

二、组织优化

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组织优化

三、薪酬优化（以下为示例）

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薪酬优化表（一）

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薪酬优化表（二）

四、业务流程优化

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业务流程优化

五、明确日常工作规范

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日常工作规范

六、每日一学 每日一练

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每日一学 每日一练

七、门店积分管理

让门店更加关注过程指标，通过积分激励养成好的销售习惯。

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积分表

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积分激励合影（一）

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积分激励合影（二）

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