近年来，“品牌辨识度”逐渐成为一个被大众所熟知的热词，而门店作为品牌的终端形象，深刻影响着用户对企业形象、产品档次的“辨识度”。对线下门店而言，门店管理和人员管理对品牌形象有着非凡的影响力。

2020年8月31日，欧琳联合酷家乐成功试点欧琳舟山专卖店，首次推行“终端门店标准化管理系统” ，打造落地式标杆门店。行动证明一切。从理论到实践，从总部到终端，欧琳“终端门店标准化管理系统”项目将在各地终端门店推动进程，执行实施，帮助终端在实践中掌握门店标准化管理，从而加强门店盈利能力，全力助推欧琳2020业绩腾飞。

(图片来源：OULIN欧琳公众号，侵删)

管理层赋能

面对信息化时代，欧琳如何去面对挑战？如何让团队更有凝聚力和战斗力？这些是摆在欧琳管理层和全体欧琳人面前的一道重要课题。此次酷家乐老师针对欧琳门店项目负责人从标准化管理系统包括：设计师管理系统、销售管理系统、门店管理系统，三大方面进行详细的优化，每堂课都干货满满，讨论如何让欧琳终端门店标准化管理系统在线下运用到淋漓尽致。作为门店的现场指挥官，一个专业的管理者，更应该严格要求自己，扎实做好每一步。

打造一流团队

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实战演练

如何让前端销售人员和设计师自信的介绍产品，且可以用自己的话术来打动顾客。经过酷家乐老师的精心授课，让大家充分了解了消费者心理学，提升销售人员的综合销售技能，帮助大家实现职业成长和自我突破。掌握潜在客户的消费动机和心理需求，以针对不同客户匹配恰当的产品和服务，使得接单更加系统化，进一步达成销售。对设计人员规范量房标准，可通过讲解客户方案的形式给予客户尊崇感。培训过程中，老师通过设计师管理系统、销售管理系统、门店管理系统对门店人员进行整体规范。让我们欧琳终端管理系统更好的运用到门店，使门店形成标准化体系。

店面流程系统讲解

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学员总结

舟山欧琳设计师夏增辉总结：

这四天收获了很多，一个整体的流程让我更加清晰，在接待客户方面提升很多在和客户沟通方面学到特别多，完全就是一个新的思想生根发芽设计方面在色彩搭配酷家乐使用上提升了很多，让我能更好的布局设计！谢谢乐安老师。

舟山欧琳销售赵云龙总结:

这几天的课程下来，让我对于欧琳更加深入了解，销售不光光是销售，在引导客户方面从头到尾的细节流程，包括对于客户需求探寻，让我对于做销售更加自信，今天也是总结这4天的成果，我对于自己的总体也是一般般，还是有非常多的问题，这几天乐老师的课程让我真的学习到太多太多，让我发现自身问题到底在哪里，不管演练还是实战，我们都是要认真去对待的，客户的信任才是最后逼单的基础。

舟山欧琳设计师周人奇培训总结：

经过四天的培训，对于公司，对于产品，以及我们所使用的酷家乐，有了一个基本的了解，在整体设计上有了更明确的思路，在接待客户，述说产品的整体思路上有了一个轮廓，对于我们的帮助很大，以后坚持继续这个流程，争取多多签单。

舟山欧琳设计师茜茜总结：

这几天的课程，让我对于设计师也是有了一个实质性的概念，设计师其实是最容易让客户信任的一个位置，对于欧琳整体进店客户的引流到中途的测量出方案最后的逼单我都是站在了一个非常重要的位置，当然在我现在设计的基础上在这几天课程让我学会对于设计的改观和灯管的设计理念都加深了很强的想法，谢谢老师这几天辛苦的培训。

自我升级和提升

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