欧派集团自1994年成立以来，集团领导一直高度重视一线技能人才培养,先后提出“同一个欧派，同一个标准”、从“农民工”向“产业工人”方向转变的理念和建设一支知识型、技能型、创新型的家具行业产业工人大军的目标。集团各部门积极践行，培训发展部在制造总经理室的指导下，在一线技能员工培养上不断改革创新、攻克难关，推动一线技能人才队伍建设，促使制造员工向技能型、创新型产业工人转变，为公司培养出一大批优秀的技能人才。4月27日，人资中心培训发展部代表集团接受了白云区总工会向欧派家居集团授予的“工匠培育工作室”荣誉称号。这些成绩的取得，离不开集团25年坚持，离不开集团各个部门与同事们的努力。

欧派则一直用心搭建培育机制和平台，借此表达对员工的充分肯定和尊重,使追求完美的过程和结果成为习惯，进而养成群体人格。经过多年探索，集团形成了一整套技能人才培养体系。

创新员工培训方式、实现员工培训多样化

根据生产操作流程，将所有工序员工需要掌握的技能，按照工作任务划分为生产操作、设备保养和生产异常处理三大技能模块，并详细梳理出所有需掌握技能，以优秀员工技能为标准，选取最恰当、最有效的操作方法及诀窍编写培训教材，帮助员工快速掌握技术要领、提升操作技能，以适应规模化生产要求。

编制员工培训教材、完善员工技能操作规范

根据家居行业的工作特点，遵循学以致用、重在实操的原则，采用课堂讲授、情景实训、案例分析、视听技术、工作指导等多种培训方式，开展岗前培训、在岗培训、固化培训、多能工培训等培训，紧密围绕质量、效率、成本、交期、士气、安全等，不断提高业务人员技能水平，进一步提高生产效能。

打造车间卓越现场5S、提升员工综合素养

全力帮扶工厂打造卓越现场5S，潜移默化的改变员工思想，使员工养成做事一丝不苟、精益求精、尽善尽美的良好习惯，培养员工爱岗敬业的崇高精神。

开展劳动技能竞赛

营造“比、学、赶、超”的良好学习氛围

在基地、工厂、车间之间开展以比操作、比质量、比安全、比效率为主要内容的竞赛评比活动，建立竞赛工作激励机制，不断激发职员学技术、钻业务、练技能的热情。

选拔“技能攻坚队”、树立技能学习的高度标杆

对劳动技能大赛取得优异成绩的员工进行多轮筛选，集中培养、考评，将各方面都表现优异的员工纳入到“技能攻坚队”,一方面大幅提高人员待遇，另一方面进行专题报道、信息宣传等树立工匠形象，增加人员荣誉感，从而使他们在一线工匠队伍中发挥示范引领作用，丰富工匠精神内涵，实现优秀技能和职业精神的“匠领”。

加强“新老传承”师徒制，充分发挥人才效应

多年来一直通过师徒制实现“新老传承”，为每一位新人都配备了导师，在继承基础上鼓励创新，敢于质疑，敢于面对挑战，从而不断将经验技艺与现代科技完美结合，用彼此的智慧和创造性为公司的不断发展提供驱动力。

时代需要“工匠精神”，企业更需要“工匠精神”，只有将“工匠精神”融入企业文化，企业才会长寿发展，基业长青才得以实现。

(文章来源：欧派橱柜公众号，侵删)