2018年1月21-22日，威博集团品牌运营管理中心在广东顺德总部隆重召开了2018年营销工作规划会议，威博集团品牌运营管理中心总经理张玉敏先生，威博集团品牌运营管理中心副总经理兼奥荻莎品牌总经理顾先桂女士及全体品牌中心人员出席了此次会议。

展望未来 充满希望

顾总首先给大家公布了2017年各项销售数据，会议中对优秀分中心进行了颁奖。2017年，在大家的共同努力下，自主品牌销量实现了强劲增长。

颁奖仪式

顾总重点做了2018年战略规划及工作计划报告，报告中指出2017年电热水器市场内忧外患，渠道下沉战场转移，而威博集团销量逆势增长，成绩喜人，她表示，2018年，集团将严格执行集团品牌化，品牌集团化的战略，自主品牌成为集团发展的重点，加大市场投入，加大绩效奖励力度，最大程度上激发团队战斗力，为发起战略进攻提供充足而坚实的＊＊＊＊。

顾总做2018年工作部署

重整旗鼓 挑战未来

本次会议中，奥荻莎北部大区总监鞠洪江和奥荻莎东南大区总监朱聚林也做了2018年工作计划报告，鞠总监和朱总监信心满满，相信2018年奥荻莎一定会登上一个新的台阶。

鞠总监做2018年工作计划报告

朱总监做2018年工作计划报告

技能培训 全面提升

为了推动优秀案例的分享、复制、学习，本次会议不仅有大区总监的分享，还有优秀的分中心经理分享自己在市场上的真实经验，满满的干货。

为加强团队成员的荣辱感及团队意识，本次会议设置了许多积分项，例如大区展示、单兵作战、千百工程情景模拟、挂帅出征等，通过这些环节，不仅让营销人员们迅速融入团队，还给大家提供了一个向营销尖兵们学习的机会，收获了很多一线干货、营销技巧。

情景模拟

为了更好的提升驻外人员的营销实战技能，本次会议还邀请了中国家电实战营销专家、赛伯乐绿科科技投资集团合伙人林平先生给大家分享他在家电市场多年的资深经验。

林总分享经验

千百工程 再次启动

会议最后，张总对此次会议作了总结并对千百工程的战略意义作了详细的阐释，张总指出千百工程真正的价值不在于推高卖贵，而是在于加大客户的粘性，培养优质客户。同时张总对第二期千百工程的启动做了战前动员，张总表示2018年将继续坚持千百工程战略，2018年，奥荻莎品牌将强力推行千百工程这一政策。

张总讲述千百工程战略意义

大区总监授旗

宣誓仪式

通过本次会议总结过去规划未来，大区总监及分中心经理们不仅学到不少干货技能，而且个个斗志昂扬摩拳擦掌，奥荻莎的2018，必定大放光彩。

参会人员合影