目前一些知名品牌企业已经在职工训练方面行之有效，像中山红古轩、东成、区氏臻品，东阳中信、明堂、卓木王等企业都已建立起了一套完善的职工训练系统，每年定时举办一些特征训练活动，为企业深化改革及久远开展提供足够“＊＊”。但是在整个职业中，能做好职工训练的企业并不多。一是老板对职工训练问题存在认识上的偏差，生意不好的时候，老板们本着“能省则省”的想法，减少训练本钱，将这部分资金投入生产或营销。二是老板和职工之间互不信任，老板们期望职工在企业得到开展，并能为企业继续服务，但也心存顾忌：不训练，职工素质跟不上，影响企业效益；训练后，又怕职工换岗。三是训练效果差，职工训练易流于形式，难有本质含义。

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面临这些现实问题，红木家具企业老板们应该愈加理性看待。训练不只是进步本钱，而是一种间接出资：对人和对知识的出资是最有价值的出资，回报率也最高。任何一项出资都是有必定危险的，不能因为担心职工换岗而抛弃训练。

首先是企业训练准则的建立。企业不论规划大小，首先应健全训练准则，包含训练内容，训练周期等，健全的准则加高效的执行力是企业搞好职工训练的根底。

其次要多发掘本身训练资源。一些资深的工匠们拥有非常丰富的实战经验，企业能够充分利用这些资源，用内部优异人员做训练师，取得的效果甚至远胜外部训练。

再次是做好差异化训练。例如生产型职工和销售型职工，应该别离用不同的训练内容。差异化训练也能很好处理一些基层工人想参与训练却听不懂的问题，对不同的职工的训练更有针对性。

最终是训练内容和训练机构的挑选。红木家具职业，不论是哪个岗位，首先得注重红木文明的训练和熏陶，红木家具承载了我国传统文明，不论是生产型职工还是销售型职工，都需求重视这方面的训练学习，例如传统文明、传统礼仪、香道茶道等。一起采取理论和实践相结合的方法，理论是根底不可或缺，实践是训练的要点和中心。

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