2020年现代筑美家居紧紧围绕“提升全周期综合竞争力”这一经营主题，在各项工作中不懈努力，夯实内功，为打造百年企业奠定坚实基础。

10月28日，在第三季度总结会上，现代筑美家居总经理钟耀灿宣贯了集团高管会精神并结合我司实际，认真分析市场环境，审时度势，从提升风险应对能力、市场竞争力、团队竞争力、个人竞争力等方面做出重要部署，常务副总鞠昶组织学习集团高管会精神并做了详细讲解。

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重视疫情防控，提升风险应对能力

近期全国部分地区疫情时有发生，要求密切关注疫情变化及防范，同时针对受疫情影响，导致企业经营影响的要及时调整策略，积极应对，不断拓宽市场，大力推进新零售业务，狠抓两大新基地建设，提升产能保障，应对各类突如其来的风险，不断提升风险应对能力。

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市场竞争力|持续提升

持续提升竞争力，学习优秀同行企业，树立行业标杆。在残酷的社会，不努力，不学习就会被淘汰。全面认识行业定位，坚持提升“一率五力”高效率、服务力、产品力、科技力、成本力、营销力。常务副总鞠昶在会议上提出“好的产品，好的质量，好的服务在市场中才有好的竞争价值”。

(图片来源：现代筑美家居公众号，侵删)

03

团队竞争力|上下同欲

企业竞争离不开团队竞争力的提升，个人与个人之间，部门与部门之间、基地与基地之间相互合作，上下同欲，戳力同心，朝着一个方向共同推进发展，为打造百年企业打下组织基础。

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个人竞争力|四有人才

“第一位的竞争力是每一个人”，强有力的团队，需要德才兼备的综合性人才组成，团队竞争力才能不断提升。通过在工作中学习，学习中反思总结、进步等良好学习习惯，以“四有人才“为标准，不断提升个人竞争力。

当前我国正面临百年未有之大变局时代，唯有抓住时代机遇，紧跟集团发展大势，转危为机，夯实内功，不断提升企业综合竞争力，打造百年企业。

(文章来源：现代筑美家居公众号，侵删)