为了进一步规范升华云峰作为高新技术企业在管理中涉及“科技项目、研发经费”等方面的工作，公司特别展开了一次“高新技术企业管理相关知识”的培训，总部及各子公司财务经理、辅助会计、技术骨干全部与会。
培训老师在讲课过程中，主要分三大块进行讲解：一是研发项目管理；二是研发开发费用管理；三是科技计划项目管理新政。关于创新研发活动的流程及研发业务流程的主要内容也有了细致讲解，在这个过程中，企业所要做的就是完善企业内部管理制度和规范项目费用预算，同时，也要树立好资源有效性和价值链的思想，研发预算管理实现的制度化和规范化也要和企业机构设置相适应，当然，我们也应该试着打破以往不加区别对项目做整体预算的方式，而根据项目特别采取分阶段预算的方法。
企业搞研发需要很大的资金投入，研发预算管理也就直接影响到企业研发能力的强弱及研发项目的成败。那么，云峰作为一个高新技术企业，在研发项目的时候就不能只停留在技术层面，更要做好研发预算管理，提升管理手段，从而更加符合科技创新规律，更加高效配置科技资源，更加强化科技与经济的紧密结合，最大限度激发科研人员的创新热情，补齐科技创新短板，推动云峰以科技创新为核心的全面发展！
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