2021年1月29日，浙江升华云峰新材股份有限公司2020年度工作总结大会暨2021年经营责任书签约仪式隆重召开。董事长顾水祥与升华云峰管理层齐聚一堂，总结过往，谋定未来。

大会回顾总结了过去一年整个云峰公司的发展情况，并提出2021年乃至新一个五年阶段的发展目标和战略规划，为云峰莫干山未来的发展奠定坚实的基础。云峰莫干山副总经理姚悦伟主持此次会议。

(图片来源：莫干山地板公众号，侵删)

签约展旗

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云峰公司董事长顾水祥与各子公司/事业部总经理共同签署2021年度经营目标责任书。经营目标责任书的签定意味着责任，更是激励。面对2021年新的挑战，各公司负责人信心满满，斗志昂扬，红色签约本就是挥舞在新的一年的战旗。

回顾展望

面对2021年新开局，各子公司/事业部总经理依次做了总结及表态性发言，分别对各负责子公司/事业部2020年的经营情况、工作不足做详细汇报，并提出相应解决措施。

他们重点规划2021年工作安排与完成目标，并承诺必将保质保量完成任务，在顾董的带领下实现预期目标，为云峰莫干山的发展添砖加瓦。

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云峰莫干山板材事业部总经理高水昌率先发言，他在会上总结了莫干山板材在过去一年的成绩，莫干山板材2020年平均综合毛利率同比上升0.03%，人均产值同比去年同期上升7.9%。

同时他也提到了过去一年莫干山板材在发展过程中的一些问题，并从流程优化，质量管控，原材料采购，新产品开发，设备优化等方面提出了优化举措，为来年的工作打了基础。

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费县云峰莫干山装饰材料有限公司总经理顾卫民总结了板材事业部在过去一年取得的成绩，若干项指标与去年同期相比增速明显。

他分析了工厂若干生产问题，市场销售及成品家居市场表现，为来年的工作做了很好的规划，他指出2021年是更关键的一年，我们只要工作踏踏实实做事，经营业绩肯定会有更高幅度增长。

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云峰莫干山装饰建材有限公司总经理施红良指出了莫干山科技木版块在“五年规划”与15亩土地新增两年增产3000立方米的目标引导下，2021年科技木公司重点围绕“提高销售量、扩大市场占有率、提升品质、提升产能、控制成本、落实项目规划、落实优化技改、推进新原材及高色牢度产品”的经营目标，通过多项改进工作进一步提升莫干山科技木在国内乃至国际上的知名度与影响力。

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云峰莫干山地板有限公司总经理付珏杰在会上作表态性发言，他剖析与反思2020年莫干山地板在三个方面的不足，为做好2021年的工作目标，莫干山地板敢于折腾，继续严控品质，提升多方面的效益，为千家万户提供更优质的产品与服务。

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云峰莫干山家居有限公司总经理赵忠庆在会上作表态性发言，他阐述了2021年莫干山家居的工作重点如下：量质提升双重点，招商政策多样化，多项管理精细化，创新模式促增长，研发与颜值双并举，优良形象树口碑，信息科技促生产。

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云峰莫干山营销有限公司总经理姜全建做表态性发言，2020年营销公司销售额同比增长4.15%。面对新的一年，姜总慷慨激扬，引用加减乘除法，将全力打造全新的“莫干山模式”。

“奋楫扬帆行致远，勇立潮头谱新篇。”整个发言无不体现出姜总的责任与担当，气魄不凡。

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云峰莫干山财务总监陈剑做工作总结与规划，他强调会计核算是财务工作的日常内容，是一项重复性、经常性的工作，合法合规是前提，国家会计准则是依据，公司财务制度是标准。

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云峰莫干山家居研究院院长沈云芳作总结汇报，研究院2020年度的研发工作，在总部各部门及各子公司的支持和指导下，开展了大量工作。包括了协助子公司的产品升级、开发及工艺管控上的支持；协助提供项目申报中的技术支撑；寻求合作开展应用性的研究等。

2021年，莫干山家居研究院将努力做好以下几方面的工作：加强各个层级的沟通交流，强化市场导向，有力推进各板块的产品研发和工艺固化工作；加大高素质人才的引进力度，提升基础研究和应用研究的能力；利用科学的考核机制，提升和激发研发人员的内动力；充分发挥各类平台和项目发展部的作用，为平台升级创造条件。

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云峰莫干山副总经理姚悦伟分别从环保管理，安全生产，法务管理，设备工程管理等方面对2020年作出的成绩做了总结，指出了若干问题。

2021年是云峰莫干山五年规划的开局之年，结合现状，展望新的一年工作，姚总信心十足。他将进一步强化，优化，细化，规范化公司的各项工作，从而保持云峰莫干山更强的活力。

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云峰莫干山副总经理唐远明在总结大会上重点指出了莫干山橱柜、收纳、地板、木门四个主材类产品在品牌知名度上推广宣传措施，精准拓宽专业渠道，让莫干山全屋定制精品走进千家万户。

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左：人资总监 于游   右：品牌总监 李天明

会议中，云峰莫干山刚刚聘任的人资总监于游和品牌总监李天明分别做了自我介绍。

新管理者的到岗，为云峰莫干山增添了别样的色彩，各部门领导同仁表示了热烈的欢迎。

云峰莫干山总经理赵建忠

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云峰莫干山公司总经理赵建忠作2020年工作总结暨2021年工作规划报告。赵总在报告中客观评析了2020年全年度工作情况，肯定了整个莫干山团队过去一年以来所做的付出和努力。虽然2020年遭遇疫情影响，但是2020年销售收入比去年同期上升17.8%，利润总额比去年同期上升30.2%。板材、地板、家居、科技木四大版块业绩均在一定程度上有明显上升，这些都说明了过去一年云峰莫干山发展稳定，为5年总目标的实现奠定了一定的基础。同时，赵总还客观剖析了各分公司在经营过程中重要指标的完成情况，并针对存在的不足和短板，结合2020年业绩目标对各分公司在未来经营过程中销售额、利润总额等方面进行了具体的战略部署。

赵总指出，2021年是云峰莫干山准备进入资本市场的关键之年，各公司必须做到规范经营，必须要做到有质量的提升及有效益的增长。围绕这两个目标，他对2021年度的工作规划提出了12点保障措施：

01

树立标杆、寻找差距

寻找行业标杆，努力学习先进，这样才能促增长，补短板，企业才能长久健康发展。

02

引进人才、转变观念

人才引进已经纳入公司发展的重要议程，唯有人才引进才能使新的项目得到更高效的发展。但是引进的人才，我们如何用好是关键中的关键。

03

优化结构、激发潜力

结合市场需要优化产品结构来满足消费需求，结合企业发展需要优化团队管理结构，我们要更科学的运用好考核的激励机制。

04

努力学习、提升技能

所有产、供、销人员，不仅要在产品知识面、业务能力、管理能力等方面有所提升，还要做到人人有专业特长。我们要虚怀若谷，弥补自身的不足。

05

加强制造、提升效率

智能制造已是未来实体企业发展的必然趋势，生产自动化、管理信息化、市场网络化，这些是一个时代进步与企业发展的三要素。因此首先我们生产方面在扩产能上，要加大设备改造的投入，以自动化流水线方式的思维来规划我们未来的生产模式，以提高生产效率、提高产品品质、提高安全生产系数、提升清洁生产要求、降低劳动强度等方面开展改造提升，做到真正的信息化与数字化的运用，从而达到不断提升人均产能的目的。

06

加强招商、拓展渠道

各公司加强招商力度还需增加更多的激励制度与政策，薄弱的省份与区域要有目的的招商，要推出区域招商会，可以考虑广告先行来带动招商，要集中区域，集中优势资源进行招商。

07

加强研发、引领市场

云峰莫干山作为行业的领头企业，一定要做出行业的表率作用。超级环保型、高性能、高颜值、功能化、智能化等都是我们研发的方向及目标。

08

精炼产品、精品工程

要有针对性产品面向工程市场，要有产品的颜值优势、设计优势、成本优势、质量优势等，进入工程市场的产品不在于多，而在于精。

09

重装店面、提升品牌

新的一年，为了进一步提升莫干山品牌形象，在2021年我们要追加相应的投入，特别是除传统的媒体以外，我们更多的要利用好现有的新媒体，例如：微信、微博、抖音、电商平台等等。总之要跟进80、90、00后的消费选购习惯与模式。

10

加强规范、管控店商

随着公司IPO进程的有序推进，公司所有经营过程必须要规范化、合法化。更主要的是产品质量的管控，一定要增加抽检频率，确保产品品质符合国家相关要求。

11

安全生产、增强责任

加强生产安全、交通安全、环保安全的全面宣传教育与防范。生产安全与交通安全每天都在关注，但是接下来环保安全，必须纳入企业的日常管理范畴。

12

重视素质、廉洁自身

虽然有管理制度使各项工作标准化、规范化、有序化，但相关管理制度也不可能面面俱到。员工的自身素质如何提升？因此，经办人员要做到实事求是、扎实工作，相关领导要做到身先示范、监督指导。上行下效，齐心共建“爱岗敬业，廉洁自律”的良好氛围。

最后，赵总希望各位同仁保持激情、信心和斗志，团结一心，目标一致，以市场导向求发展，不盲目、不自大，虚心向同行学习，在董事长的带领下必能在2021年交出满意的答卷。

云峰莫干山董事长顾水祥

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会议最后，云峰莫干山公司董事长顾水祥作总结发言。顾董肯定了2020年云峰莫干山整体的发展状况，指出这是公司发展的又一个契机，这离不开在座各位管理者以及云峰所有员工的辛勤努力。

对于目前存在的问题，进入新的阶段顾董也提出了2021年工作要求：

1、确定目标要清晰，信心要充足。他认为达成目标首先要清晰目标的达成路径，才能把劲用到实处，面对目前大环境的诸多不确定性，以及同行业后进者的竞争，也要要充足的信心。云峰莫干山走过26年岁月，越是艰险，越要信心足，这才是成长的意义所在。

2、找出与标杆企业之间的差距和短板。顾总着重就会议中反复提到的行业标杆企业做了一些分析。顾董指出云峰莫干山要开阔思维和眼界，从同行优秀企业那里看到自身的短板，估量自身与之的差距，做到心里有数，脚下有路，才能去赶超，从而进一步完善自身的产品系列。

3、从“人”这方面下功夫。事情都是人干成的，这是“成事在人”的正确解读，所以云峰莫干山要着重培养人才，聚拢人才同时也要适当适时的筛选人才，搭建一支有活力，有战斗力的团队。

4、摸索一套符合目前市场现状的营销模式，要做到能转变传统思维，以市场为导向，以优质品质和品牌口碑为优势圆满完成目标。

5、研发迎合市场需求，做消费者认可的产品。纵观2020年的销售额和利润总额，云峰莫干山还有很大的增长空间，2021年，我们要补齐短板，时刻观察市场动向，把握消费者心理要素，满足市场的多样化需求。

6、建立高效、科学的管理机制。管理提升工作是无止境的，2021年，我们要通过自学、帮扶、引导、考评等手段提升基础专业知识，为经销商、供应商提供帮助。同时，我们要不断提高工作效率，加强沟通，加大审计监察力度，强化绩效考核，为云峰莫干山的发展前景努力奋进。

至此，云峰莫干山2020年度工作总结大会正式宣告落幕，相信在全新的2021年，我们将带着沉甸甸的责任，朝着共同的目标，砥砺奋进，为下一个五年的辉煌奋斗。

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