3月6日上午9时，鲁丽集团ERP项目业务解决方案讨论会在集团办公楼三楼会议室召开，此次会议针对鲁丽木业、福利胶合板厂、金丽进出口、瑞森新型建材、聚森钢筋加工5个分公司的销售业务、采购业务、质检和优质优价业务、库存管理业务确定电子采购方案与业务流程，用友项目组顾问与各公司关键用户针对ERP项目实施过程中可能产生的问题进行交流讨论。据了解，此次ERP项目计划覆盖全集团用时仅需40天。

(图片来源：鲁丽地板官网，侵删)

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会上，项目组顾问刘炯阳从销售业务、销售退货、采购、质检与优质优价、库存管理等五个业务方面问题提出解决方案。刘炯阳称，鲁丽木业与胶合板厂的销售信用控制、销售交易类型、销售业务流程可将线下操作流程整合到NC系统中，删减纸质盖章、签字、业务对接等流程，简化业务员操作，提高工作效率。另外，销售业务中添加审批流程，供应链与财务结合，财务人员可实现款项的控制。

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随后，钢铁技术组杨裕杰向项目组关键用户介绍了钢铁公司现有的招标业务流程，项目组关键用户现场针对木业、胶合板具体的审批流程进行交流讨论，将急需件的申请、供应商的招标权限、各公司备品备件、南区大仓库的设置等现有问题一一解决，最后顾问刘炯阳提出适用于木业、胶合板厂的物资需求提报、电子采购业务等解决方案。

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