受市场环境的影响，衣柜企业的品牌产业也将随着大环境的改变做出应有的蜕变。而其主打的营销模式和营销渠道这两大板块的改变对衣柜加盟企业来说无疑是个挑战。如何在新型的时代，改变其传统的营销模式，这条道路的开拓需要企业者的思考需实践。

传统的卖场营销局限市场的需求

衣柜主要通过卖场销售的观念是大多数人的共识，即使在互联网极具冲击力的今天，他们仍然坚信绝大部分衣柜都是通过专业卖场销售的。不过，反观现状卖场的传统优势地位早已大不如前，并且在可以预见的将来，其地位很难恢复到以前，卖场作为主要的销售渠道地位必将继续被削弱。

这样的判断对于新进入衣柜行业，以及准备进入衣柜行业的经销商极为重要。衣柜销售的渠道已经越来越多元化，或许，传统意义上的衣柜专卖店已经不再适合新时代消费者的需求。如今最具活力的消费者，喜欢的是一眼能看穿家居空间全景的情景式店铺，而这已经不是目前大多数橱柜专卖店能够达到的境界。以前有效的经验，适应今天的消费环境，人们很难不发出生意难做、衣柜行业深陷严冬的感叹。而事实上，很多橱柜同行早已另辟蹊径。

经济模式的巨变，衣柜企业将重塑品牌产业

中国经济已经进入一个全新的发展阶段。在这个新时代，人们不再只求温饱，而是追求更高层次的精神享受;在这个时代，居民收入将倍增，而收入的获取方式是前人难以理解的。服务业正在成为主要经济形态，以服务业为主要特征的新经济业态，对橱柜业提出了更高的要求——橱柜的无形价值更被人看重，也成为衣柜业未来最主要的利润来源。

这样的经济业态的改变，就要求衣柜制造业与零售业必须迎合这一社会大潮的改变，主动变身为服务业的一个分支，而不是热衷于再成为大规模制造业的一员，像一些转型定制服务的商家就获得了巨大的成功。未来，衣柜企业家坐在一起，比试的将不再是是否使用了高端的机械设备，而将是灵巧的小批量、智能化、即时化生产系统，满足消费者最个性化的需求，将高效工业生产与个性化需求完美融合。中国的高端橱柜消费者一定愿意为软性服务买单，而中国橱柜业必须为此做好充分的准备。

所以，在全新的市场环境下，衣柜企业应打破传统，在营销模式跟营销渠道上注入新鲜血液，改良旧有模式，衣全新的面貌迎接市场与消费者，这样，才能在未来长远制胜。