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不一样的“抗疫”春节 | 徐徐道来

今年这个春节确实和往年过得完全不一样,嗯,从来没有一个春节像今年的春节这样如此不同寻常。整个春节从大年三十开始,除了春晚还是和往常一样不怎么好看但也没啥别的选择姑妄一看以外,全部三周左右的时间里一个主基调是不同寻常,从欢乐的春节团圆喜庆长假变成了个人居家办公能力的大考。

具体地说是围绕着四个方面十六个字在展开:居家办公、抗击疫情、组织复工、主动求变。

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

01、居家办公

事先是完全想不到,这个春节居然在家办公贯穿了整整一个假期,基本从初二、三开始,随着疫情的不断蔓延,从关心、关注到小范围沟通讨论再到正式的电话与钉钉微信群会议,从早到晚,手机为主打工具,加上笔记本和笔,几乎就没停过。

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

当然:居家办公和在办公室还是有许多的区别,最重要的一点是可以穿着睡衣一边干家务一边开电话会议,当然更要强调自觉性了。详细的区别与体会及据此的思考在后面几期的《徐徐道来》中专文介绍。

02、抗击疫情  

这次的新冠肺炎疫情真的是令人猝不及防。完全想不到一下子在全国爆发得这么快、造成的影响如此之大,无论对社会管理、对应急处理、还是人性剖析都有太多反思。

对顾家来说,如此严重的疫情,几乎是不需要动员的,完全是自觉的责任感驱使。顾董和我及公司的领导与骨干们大年初二就开始了抗击疫情的各种讨论与沟通。第一时间捐钱赠物,尤其艰难的是采购医疗防护用品,得满世界找。我们已把触角延伸到德国、意大利、英美等国,要么是没有这么多的货,要么是标准规格对不上,要么就是价格贵得离谱。比如,我们接到过7-8欧元一个的类似N95的口罩,还不包括运费。

 

同时:我们对集团遍布全国各地的几十家公司(工厂)的消毒安全防护及合计一万多名员工的健康与防护措施均要有详尽细致的考虑和安排。春节期间仅正式文件就发了近十份,更不要说安排统计去向、布置健康打卡、落实线上与线下办公的时间和任务分工了。现在回过头来看,危机管理与应急处理,对一家企业对一户家庭均是极为重要的,更不用说对国家和社会。

03、组织复工

原定的集团2月3号上班时间随着国家对上班时间的延迟也随之推迟。最终经过三次的推迟,集团现定为2月17号,下面的公司(工厂)视业务性质与所在地的不同,有2月10号复工的,也有更晚在2月24号复工的。复工的时间确定尽管多次推迟,毕竟还是相对容易。难的是各项准备工作:涉及到公司(工厂)场地的消毒杀菌与安全防护,员工怎么来(路上),在公司(工厂)上班时,如何分餐错峰就餐,食堂办公室卫生间茶水间电梯间的消毒杀菌与维护,员工的体温测量等等,均需细致交待、详尽准备,更不要说还得去买各种紧缺的防护用品:消毒液、口罩、一次性手套、测温仪、预防病毒的中药茶包等等。

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

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即使是复工的各项准备工作好了,对企业的经营管理负责人来说,更困难的事情来了:现金流的安排问题。这个月的收入是没有了或者至少是下滑80%以上。但重大开支呢:员工工资、租金、供应链的款项,个别的还有到期的银行贷款等。最最艰难的是涉及到必要的裁员,更是心中远不是滋味。这也说明大多数的企业实际上均是很脆弱的,一旦没有了现金流入,单靠股东的投入是非常力不从心的,大多都熬不过三个月。而这也是最考验一家企业的核心竞争力了,产品好、基础实、员工心齐,你可能就能熬过半年乃至于一年,否则可能你都熬不过一个月,首先倒下的一定是你,今后的反弹机遇便与你无关。

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

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04

主 动 求 变  

疫情影响严重,绝对是一场不可抗力的天灾人祸,对企业发展而言是遇到了一场巨大的危机。但从另一个角度去看问题,危机不仅仅是危险,极有可能是危中有机。

连续三周封闭在家中,恰恰给了你静下心来细细思考企业的战略与未来方向的机会。疫情过后经济和社会恢复信心时,家装家居消费需求可能迎来爆发性增长。如果你拥有敏锐的视角与眼光,且能主动求变、提前布局、精密策划,完全有机会抓住这个宝贵的时间窗口。疫情严重且造成企业面临极大困难还不是最可怕的,真正应该担心的是时间窗口来了,可是你已经出局了或没有做好准备。

据此:我要求全集团一是把抗击疫情保安全当作头等大事抓紧抓好。二是要主动求变、提前布局、精密部署,为疫情过后经济和社会信心恢复时家装家居消费需求爆发性增长的时间窗口来临作好充分的各种准备。具体的要求和安排见下几期的《徐徐道来》,有许多的安排与思考及措施呢。

下周一我们集团就正式复工了,自驾车,戴口罩,勤洗手,视频会,分餐食,多喝水;哈,和平常有点不一样。最后祝疫情早日被火神灭、被雷神降,被钟神捉;祝仍在家的亲们身心健康家平安,已复工的亲们克服困难事易成。

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

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