这是最好的时代，也是最坏的时代。瞬息万变的国际经济环境、风起云涌的技术革新......不论世事如何变迁，万变不离其宗的应对法则就是拥抱变化、时刻学习、从习惯和惰性中解脱出来。

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管理在卓越，咫尺见匠心。12月30日，顾家集团开展了以“金一南将军演讲”（中国人民＊＊＊＊＊、正军级，国防大学教授）为主题的第二期读书会活动。会上，流程管理部副总监刘克林、顾家党办主任宋蓓蓓、集团联席总裁助理张勇分别从“优秀到卓越”、“干部管理打造”、“组织管理进化”三大角度与大家进行了分享与研讨。

金一南将军身上有哪些管理精髓值得我们学习？我们又如何从中汲取养分并学以致用呢？让我们一同关注本期顾家读书会。

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读书会研讨现场

现场直击

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《从优秀到卓越篇》流程管理部副总监刘克林

优秀是卓越的大敌。畅销作家柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提到：“绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全是因为它们绝大数都是优秀公司——而这正是它们的主要问题。”

刘克林从时代变化、工作心态、坚持毅力、人格精神、利他分享甚至佛道角度深入探讨了金一南将军的讲演笔录。他主要探讨道：

从优秀到卓越

1、 一代人有一代人的悲哀，但是学历是外在的，努力提升个人是必要的。

2、坚持的力量远超想象，龟兔赛跑现实中比比皆是。

3. 想明白了就去学，做世界的有心之人，有准备之人。

《组织管理进化篇》

顾家党办主任宋蓓蓓

宋蓓蓓从个人组织关系、自我定位、人性等角度问题进行了深度分享：

从个人到组织，从组织到个人

1.组织的力量会像滚雪球一样滚出意想不到的大雪球；

2.不要轻易给自己下定义，要好事、多事、不怕事，时刻保持新鲜感、好奇感，把自己当成一个“蠢物”；

3.要把自己推到前面来做事情。只有你好事之后，才能把自己和各个部门建立联系；

4.存在即是合理，理解的接纳所有。要懂得合作，一切皆可共赢。保持内心的善和爱（慎独）。

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《干部管理打造篇》顾家集团联席总裁助理张勇

张勇从动机管理、目标管理、能力管理、目标管理4个角度深入探讨《干部管理打造篇》。他主要阐述道：

核心观点：识别人性，建立共情

1、要将管理人才（干部）的方式打造成企业未来的核心竞争力；

2、干部管理的人很复杂，每个人都有不同的人性，如何认清人是有难度的；

3、关于共情：以乙方思维去洞察需求，建立连接，形成共识;

4、要内因驱动、上下同欲、评估能力、目标管理，这样形成一套完整的机制管理组织建设;

5、对抗工作中的平淡需要做到忠于事业、忠于职责、忠于自己。

研讨与分享

这个世界最低廉的投资，就是投资自己的大脑。唯有保持开放的胸怀去接纳新生事物，才能一日千里的提升和成长。知行合一，最难的是行，而不是知。正如顾总所说，知道了没有用，只有做到了才有用。是的，这个世界上不缺乏有梦想的人，最缺乏的是能够将梦想变成现实的实干家。—陈剑

“我们要学会内因驱动，给自己要有一个精神的奖励支持。金一南将军也说过：当你在玩耍时，总有人在学习。我们每个人的未来都是不可驱的，相信自己。”—李泽

“讲到组织和个人关系问题上，我想到一句话：一滴水不融入大海，就会干涸；一个人不融入集体，就没有力量。只有个人目标完成，集团大目标才能完成。做到认同、维护、信赖组织。”—林伟财

“组织上看，金一南将军提到华为的精气神，其实精气神是从每个人身上散发出来的，只要你愿意做，就会永远做到。”—夏建珍

心有愿景，敢于实现

管理的核心是什么？金一南将军认为是建设一支有灵魂、有血性的团队。一个国家只要有一支有灵魂有血性的军队，就会屹立于世界；一个企业只要有一支有灵魂有血性的团队，就会穿越经济周期而不倒！

正如金一南将军所说：“多数人因看见而相信，少数人因相信而看见。真正的强者、真正的领袖，就是这样的少数人，心有愿景、心有梦想，并敢于实现。”

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