2020春节前夕，新型冠状病毒暴发，让全国人民一时措手不及。这次突如其来的疫情让淡化忧患意识的公民敲响了警钟，也让康耐登人知道必须居安思危，方能立于不败之地。

依赖人群集中度较高的线下家居行业不可避免将会受到冲击，上半年会出现业务下滑形态。面对这次病毒突袭后带来的后续影响，康耐登高层进行了探讨，并进行问题解决策略研究提出方案。

康耐登CEO刘永康提到：“家具是人们生活中不可分割的一部分，这是一种刚需，面对危机，我们应该努力发挥创意精神，开拓未知领域的新市场，等到经济恢复时，才能乘胜追击。”

康耐登宣布启动《康耐登全国合伙门店关怀保障计划之六大举措》，面对严重的疫情，康耐登保证做到“社会需要什么，我能做什么去帮助大家”。

六大举措：

(图片来源：康耐登家具公众号，侵删)

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面对疫情下的家居门店，虽然暂时碰到了困局，但困局并不是不能突破的，中国庞大的家居需求也不会因此消失。等到疫情结束，市场将会迅速恢复活力，康耐登在这经济低迷的时刻练好内功，由上而下整合，这将会在下半年赢得先机。

2003年＊＊时期，很多企业受到影响，但也有一些企业迎难而上，像当时主要业务TO B的阿里巴巴，在＊＊时期，＊＊看到了个人零售刚需的商机，推出了零售业务即是淘宝。刘强东的12家京东商场，完全没有了生意，但他通过QQ群和BBS卖货，并上线了商城，最后发展为今天的京东帝国。

今天，我们在新冠肺炎中寻找商机，但是疫情并不是机会，更是我们的责任，康耐登从自身出发，为社会贡献自己薄弱的一点力量，为社会提供多样化职位，为依然有购买家具需求的顾客提供全方位的需求服务，给门店合伙人提供引流服务，与中国携手共度难关。

(图片来源：康耐登家具公众号，侵删)

最后，康耐登相信中国能快速度过这次难关，而康耐登将在难关的磨练下，完成质的飞跃。

(文章来源：康耐登家具公众号，侵删)