对于创业这个词大家一点都不陌生，谁的内心没有自己给自己当老板的愿望和想法，如果您是一位正在寻找项目的创业者。那么，做硅藻泥加盟商，你做好准备了吗？

创业对任何人来说都不是一件容易的事情，它需要天时地利人和，更需要创业者有敏锐的商业头脑和务实执着的敬业精神。而选择一个好的项目，直接关乎到您创业的成败。那么如何判断一个项目的好与坏，骏辉小编认为可以从以下三个层面来剖析：

1、从行业层面分析

任何一个行业，都要经历萌芽期、发展期、成熟期、和衰落期。只有在一个行业发展的成长期进入，才是创业的最佳时期。拿硅藻泥行业来说，从05年开始，中国开始有“硅藻泥”这个名词开始，到2010年集中涌现了一大批硅藻泥厂家。到今天全国各大中型城市和部分县级城市开设了越来越多的硅藻泥专卖店。产品广告也开始通过电视、报纸、网络等媒体迅速传播。消费者的购买意识也逐渐开始形成，这个时期。正是进入的最佳时期，成功的几率也最大。

2、从产品层面分析

硅藻泥各个厂家对硅藻泥产品的研发方向和理论基础各有不同。但硅藻泥自身的吸附、降解甲醛、净化空气、呼吸调湿、抗菌防霉等特性，决定了这个产品必将有一个长足的发展。目前家装常用的壁材主要以乳胶漆、壁纸为主。其环保性、安全性都无法与硅藻泥相比。相信用不了多久，硅藻泥必将抢占室内装饰壁材非常大的市场空间，而且占据主流地位。骏辉小编认为，硅藻泥如果想做大，必须要有好的产品作为支撑，因为硅藻泥是功能性产品，在产品质量上来不得半点掺假。只考虑价格，不考虑产品质量，路会越走越窄。更会把多年辛苦积累的人脉全都失去，也会失去众多硅藻泥加盟者的心，得不偿失。

3、从企业层面分析

而刚刚进入一个行业，创业者的专业知识和操作经验是非常匮乏的。品牌运营商对创业者的支持应该是从行业发展动向、市场竞争分析、营销活动策划、销售技巧培训、施工技术支持、宣传推广支持等全方面、立体化的，这是终端运作成功的保障。目前的品牌竞争，是厂家和经销商一体化的竞争。两者是利益共同体，联系紧密，缺一不可。而现在很多厂家跟经销商之间只是单纯的供求关系，缺少营销层面的支持，只能靠代理商在市场上单打独斗。这样的厂家把经销商当做是销售的终端，赚钱的对象。到头来整天是经销商与厂家之间斗来斗去。两败俱伤。厂家如果不把经销商当做是自己人，那他的市场永远是做不起来的。

骏辉硅藻泥把“做一个有良心、有社会责任感的企业。让每个从业者和使用者都是受益者。”这一简单、朴实的文化作为企业的行为准则。在潜心研发“骏朗晶睿”解决硅藻泥长效分解甲醛的产品基础上，整合市场信息。健全代理商沟通、管理机制和培训机制。

针对目前代理商大项目操作经验不足的情况，骏辉组织经验丰富的项目操作人员成立了大客户部。从前期接洽到招投标到项目管理。对代理商开发的大项目进行全面支持。培养代理商的项目运作能力。

(文章来源：骏辉硅藻泥官网，侵删)