01大角鹿瓷砖董事长南顺芝：企业最重要的是抓住什么是不变的

老板的责任是把握机会，而不是解决问题。我们都知道，虽然问题很多，但只要抓住一个机会，就能迎刃而解。很多时候，老板不做什么，比做什么更重要。老板迷茫往往是方向偏差导致，只有方向错了才会迷惘。

企业从来不缺战略，也不缺产品；缺的是有效的战略，缺的是好产品。企业一旦把营销与创新结合起来，就会释放出惊人的威力。不是说每次都要颠覆性的大创新，我们做企业只要微创新也是可以的，比别人领先一步就足够了。

我觉得，企业最重要的是抓住什么是不变的，不要老是去想那些变化的。我们的核心产品在相当长的时间段是不能变的。我们还要去外面找更多的资源来强化我们的不变。这是最核心的，就算做不到全球第一、＊＊＊＊，也要做到区域第一。

企业一定要关注长期趋势而非风口，很多企业老板一辈子都在抓风口，但是一辈子下来，也没有真正抓到属于他的东西。

把事情做小，把市场做大，全国市场还是很大！只要把产品优势做好，不怕没有销量。

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02欧神诺陶瓷董事长鲍杰军认为，岩板是陶瓷行业的第二增长曲线。

未来，如果岩板的替代能力越来越强，甚至可以创造更多的新的市场的话，我们瓷砖的市场，也就是建筑装饰材料和大家居陶瓷两方面叠加时，就有可能把陶瓷行业的产能又拉回到所谓的一百亿，甚至更多。

随着价格不断的下降，我们所谓的替代性、替代的能力变得越来越强。

我们担心的是什么？就是当我们生产出来的产品不能适应于所谓的大家居这个产业，在我们不断替代的过程中我们产品的质量、问题不断的在暴露，让我们的客户失去了信心，对我们这个行业产生了非常大的负面影响。

一切才刚刚开始，岩板的应用端具有无限的想象空间，而在制造端，我们的工艺不是很成熟，配方、烧成、深加工、运输、铺贴等还有很大的潜力可挖。在岩板价格下跌的时候，并不是说我们的企业的利润就没了，而是我们通过技术进步、工艺改进，不断的降低成本，这里的空间还非常的大。

红星美凯龙董事长车建新认为，当代消费者的五大诉求为：第一，买到喜欢的家居产品；第二，商场的美誉度；第三，产品的品质；第四，产品的价格；第五，方便消费者购买。

未来，我们不仅要给全国14亿人开展会，更要给全球79亿人开展会。我们的行业，不能落后于这个时代。

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03科凡总裁王飚：定制家居的产品价值永远在于设计和服务。

设计如何能够承载消费者更个性化、更品质化的需求，同时不加重消费者负担，让消费者从始至终的体验尽量少减分，这是定制的价值核心。

行业最让人高兴的变化是成品+定制，融合在加速。从经销商的意愿来说，过去主动愿意进行调整的经销商比例为30%，今年这个数字到80%。

这和多年的推广、积累、渠道模式的变革有关，进小区、拎包入住、渠道前置等新模式，让消费者的消费行为受到影响，这件事就水到渠成了。

华耐家居董事长贾锋：在过剩的大环境下企业更要做好几个方面的思考，首先，根据企业自身竞争力评估到底要干什么，他认为企业应更加聚焦自身优势，发挥长处；

其次，是要追求效率，他认为，数字化是提升效率的重要出路；

第三，则是精细化管理，把资金省下来投入到市场让利给消费者，才会有更大的市场。

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这里再分享一位非家居行业老板的观点，主角是＊＊，他最近有一句话“我个人觉得现在应该是最好的创业，最好的做企业的机会。”火了，其实更多有启发的内容是其他的，他认为：

今天所谓成功的企业，都不是今天做出来的，都是20年或30年前对未来的判断决定了今天。一定要用未来的眼光解决今天的问题。

他认为青年企业家，要具备三观：未来观、全球观和全局观。

第一，未来观，昨天的看法和行动决定了你今天的企业，而今天的看法和思考又决定了你企业的明天，未来观不是两年以后你会怎么样，你的企业会怎么样，而是20年以后你的企业会怎么样。

第二，全球观，我认为今天真正的全球化才刚刚开始。今天是原来传统的工业时代全球化正在终结，新的真正的数字时代的全球化才刚刚开始。

第三，全局观。希望大家看清大局，知道自己在大局里面担当什么样的角色，发挥如何的作用，创造什么样的价值，才会有自己的战略定力。每个企业只有明白自己在整个大局中的价值链，自己企业的价值点，你才能真正懂得战略的坚持和战略的坚定。

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