最近陆续有几个好友咨询，如果加盟集成灶，会选哪个品牌，一时间竟无言以对。所以静下心来捋捋思路，不妨也跟大家分享，也许小编的思路能够让您多个参考。

(图片来源：金利集成灶官网，侵删)

产品四要素

1、外观。

一位在上海熬了十年的设计朋友说，在上海有个规矩，颜值与实力同样重要，找个有实力的很重要，但既然有选择，那也不用委屈自己的审美。

找个自己喜欢的卖，很重要。

2、实用性。

实用性体现在清洗、售后、维修上面，代理商在终端提供的是产品的增值服务，我们没办法阻止产品坏，但是我们可以选择结构上好维修的。

在结构设计的合理性上需要更多的使用经验。

3、生产工艺。

工艺往往体现最高决策者的用户价值观，对于梦想比较大的企业或者品牌，往往会追求工艺细节的完美。

先进的设备、严谨的管理、充足的订单都是保证工艺细节不断提升的必要条件。

4、价格。

在同样的价格拼产品，同样的产品拼成本。在工艺越来越接近的时候，供应链关系和成本控制成为产品竞争力的后台核心。

一个优秀的产品，不仅仅是一个企业的功劳，而是一个产业链优化的结果。

渠道策略四要素

1、适合自己的才是最好的。

代理商作为品牌拓展本地市场的领头人，需要根据自身的资金实力、渠道资源、社会关系等与品牌发展阶段相匹配。

一个品牌在消费者心智中形成效应前，其实更多的仍旧在于本地渠道推广与服务能做到让用户感动。因此从某种层面上讲，工厂的实力并不是最重要的。

2、企业长期的渠道投入策略。

所谓商场如战场，做品牌是一场持久战，能活到最后的也许比今天风光的更有价值。

一个企业能做好长期的投入计划，并制定有节奏的投放策略的更有价值。

3、有渠道运营全局观。

面对多元化渠道的今天，能解决渠道间自我竞争矛盾，尤其是线上和线下零售之间的矛盾，是尤其关键的。

新零售和社交电商当下，能玩转电商渠道并且有效为线下提供动能，是值得每个品牌深思的。

4、招商扶持政策。

原则上，加盟代理是一种明确的合作分工，厂家负责全国性市场的品牌推广造势，而代理商负责本地市场的品牌推广造势，并做好售前售中售后服务工作。

代理商是依托于厂商，应做到指哪打哪，动作协调一致。那么从厂商的招商政策可以一窥究竟，品牌方的营销战略意图及系统战法，是否能帮助代理商在本地市场打开局面。

(文章来源：金利集成灶官网，侵删)