2016年的步伐已经迈开，不少的“橱柜人”已经忙着寻找新品牌，但光顾着挑选有实力的品牌还不够，经销商还需要努力加强自身修养，2016，学会管理，赢在起跑。

管理好团队

对于橱柜加盟商来说，最为重要的是有一支高效、专业团队，这也是制胜市场的利器。设立科学的激励机制，鼓励团队协作与竞争，剔除团队中的“南郭先生”。科学管理，先对事后对人，明确责任，确保事事有人负责，以结果为导向。

管理好”产品”

每个市场都有自身个特性，代理商在选择好代理品牌后，也要根据当地文化特色进行产品融合，并制定相应的推广方案，管理好了”产品”，才能得到当地消费者的认可。

管理好渠道

没有穷人，只有懒人，渠道是一个经销商致富的源泉。做品牌经销，需要的是无数资源、人脉的积累，也会跟无数的消费者打交道，聪明的人会科学的利用这些渠道，将其变成“可再利用资源”。

当然，你不是孤身奋战，刚过去的2015年，橱柜行业低迷不振，但捷西始终保持着近30%市场增长额。对于经销商，捷西橱柜多项管理支持，助您事业一帆丰。

①管家式服务，融汇国内外营销管理精髓，全方位解决加盟商铺货、市场推广、客户关系管理等各种经营难题;

②区域营销经理直接介入经销商市场操作层面，帮助加盟商量身制定的市场营销与传播方案;

③区域市场活动全程体验，营销刊物空中辅导，专家级营销博客疑难解答，助您经营无忧;

④定期举办全国设计师、导购员大会，优异者享受公司津贴，全面提升店员积极性与团队凝聚力;

⑤成功模式复制推广，终端快速成交系统(QDS)助您顺利解决创业过程的诸多问题，使您无须“摸着石头过河”，在市场经营过程中步步领先。