2008年7月15日,我司在上海总部召开上半年工作总结与下半年工作部署会议,董事长蓝三明,上海、南京、福州等子公司总经理以及营销、生产、供应等部门中高层管理人员参加了本次会议,会议对上半年的各项工作进行了系统、全面总结,同时对08年下半年工作进行全面部署。
总经理蓝强对公司上半年的生产及营销工作作了详细剖析。他指出,今年地板行业态势受整体经济大环境的影响,都不是十分景气,很多不上规模的地板企业面临停产甚至关闭状态,而我司经过全体员工的努力,资源进行了高效整合,国内销售同比增长19%,国际贸易板块表现更为优秀,增长率达90%。
蓝董事长对下半年主要工作作了重要指示:发挥集团优势,在人、财、物统一管理的基础上,进一步实行制度和程序的统一化、一体化;加強以子公司总经理为核心的领导集体决策制度;加强绩效考核的力度,充分发挥激励机制的作用,广泛调动全体员工的积极性和主动性;营销上要加大对重点市场的开发力度和促销力度,力争超额完成年初制定的各项战略目标,使公司全面、尽早实现规范化、品牌化、规模化、数字化的目标。
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