在动荡的时代，动荡本身并不可怕，可怕的是继续延用过去成功过，但今天却是错误的商业逻辑。为进一步赋能惠达瓷砖营销铁军，打造系统、专业的营销逻辑，10月4日-10月6日，为期3天的惠达瓷砖营销铁军精进特训营第三期在惠达全球运营中心3楼会议室开营。

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惠达瓷砖营销总经理曹普根

高标咨询幕僚长/前北京德鲁克学院首席项目架构师/阿里巴巴国际站特约赋能导师 洪柱森老师主要从《深挖10大丢单事件主因&防治之道》、《赢销6化之业务流程再造》两大模块进行训练指导，协助各部门全面分析丢单主因，梳理各部门业务流程，深入分析客户触点，从赢销6化赋能，助力团队月月达标，季季达标，年年达标！

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高标咨询幕僚长/前北京德鲁克学院首席项目架构师阿里巴巴国际站特约赋能导师洪柱森老师

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深挖10大丢单事件主因&防治之道

对于营销为主业务的公司而言，丢单事件与业绩达标息息相关! 80%丢单来自20%重复事件。因此，丢单事件必须拉到战略层级，放到系统中去解决，必须从科学的“转化率”去分析&找根源问题！营销共创营上，洪老师分析了传统B2B营销漏斗模型，从Top业务高手思维入手，层层剖析销售漏斗各个层级，引导学员通过信赖、感动、速度精准出击，做到防治丢单事件，促进业绩达标。

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群策群力，争取人人当好岗位CEO。在深挖10大丢单事件主因共创环节，洪老师引导学员们通过“5why分析法”深究各部门丢单的主因，并从企业和客户的投入、风险、收益等思考维度提出解决方案。经过集体共创，各部门交出了属于集体智慧全新绘制的地图，明确方向，掌握沟通黄金圈，朝着更高转化率、达标率精准出击。

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赢销6化之业务流程再造

为了解决企业面对新的环境、在传统以职能为中心的管理模式下产生的问题，必须对业务流程进行重整，从本质上反思业务流程，彻底重新设计业务流程，以便在当今衡量绩效的关键（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改变，从而提高组织运作效率，降低整体运营成本；打破部门间壁垒，增强横向协作；管理层能够有效的监督和控制企业的整体运作；确保公司策略得以有效地执行，从而支撑战略的实现。

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洪老师分析了为什么所有的业务流程定会走向复杂化、 沉疴化、官样文章化，带领并引导学员基于带给客户认可的价值，基于为企业带来降本增效，在[销售漏斗]中的每一环节进行删除、整并、改良、增添等方法绘制部门的业务流程。从业务流程入手，通过精简化、专业化、差异化、细致化、敏捷化、信赖化等赢销6化协助各部门共创再造必胜业务流程。

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月月达标, 季季达标, 年年达标是一个永恒的[止于至善]命题。在行业市场洗牌加剧，竞争日益激烈的环境下，惠达瓷砖营销铁军通过一次次培训，破茧化蝶，主动担责，抛掉旧地图，积极探索新大陆，不断更新认知，不断构建、再造新的逻辑思维体系，向更专业、更卓越迈进！

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