2014年,集团总裁郑贤国先生提出“将一切转变到价值思维上来”。
自此,在价值思维导向下,宏源防水重新定义全供应链,实现了从产品导向到服务导向,从内部导向到供应链导向,从区域视野到国际视野的全面转变,并以开放的姿态面向整个行业,全价值链共享发展红利。
应用“价值创造-价值评价-价值分配”的组织构建模式,以管理规范为主,制定清晰的组织架构,完善一系列标准化的规章制度和管理流程。
各生产基地统一装备和标准,实行“对标”管理,有效打造“比学赶超”全员进步氛围;同时横向对标行业与国际单品,不断自我超越。
理顺各系统管理脉络,以培训为载体,搭建覆盖全集团的培养和人才梯队建设机制;遵循严肃严谨的考核机制,全集团范围内统一思想、优势互补,以各部门、个人贡献率的提升带动宏源的高效发展。
以价值思维为导向,坚持“创造价值、分享增值”,宏源防水锚定航向,筑梦前行。
(文章来源:宏源油漆公众号,侵删)
当前有2人正在等待…
帮您快速计算加盟宏源油漆需要多少钱?
多了解,多咨询获取更多加盟信息