2019年宏源防水东北运营中心召开年中工作总结会议，总结2019年上半年工作，强调部署下半年重点工作和任务。东北运营中心总经理杨茂松主持会议并讲话，全体员工参加。

(图片来源：宏源油漆公众号，侵删)

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首先，杨总指出，发展要有新的思路，工作要有新的目标。2019年上半年已经过去，下半年，全员必须以新目标为航向，以新目标为动力，将各项工作推上一个新的征程。

他表示，要抓实管理基础，理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产、销售运营管理机制，完善配套设备及设施，不断提高产品质量，打造适应现代化企业发展的管理团队，努力为客户提供优质的产品和服务。要打破销售固化模式，抓住二级、三级城市的发展机遇，拓展销售模式和渠道，努力开创公司新的局面。

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随后，东北运营中心各部门负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标对2019上半年工作进行了总结，认真分析了工作中存在的不足，并提出了下半年的工作思路。

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会议最后，杨总对各部门上半年取得的工作成绩予以了充分肯定，同时给予了工作建议，并要求各部门要切实履职尽责，立足问题和目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动目标任务顺利完成。

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