11月7日，公司在总部召开了部门月度工作总结大会。本次会议由商学院侯老师主持，董事长乔总及公司部门领导出席了会议，分别就10月份工作开展情况进行了盘点总结，并明确了11月份的工作计划，聚焦聚神聚力抓好工作落实。

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会议围绕“10月份总结、自我反省修正、11月工作计划、达成路径及措施”四个方面展开，旨在认真贯彻落实公司战略布局工作，清晰本部门战略定位及工作方向，不断优化功法产品和人才管理工作，推动各部门各项工作取得更优的成果。

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一、部门工作汇报

从销售部开始，依次到各部门负责人对10月份的工作进行了复盘总结，在总结中找出工作上的不足与缺点，查漏补缺，改进创新，并根据实际情况对10月份的工作制定了计划及达成措施，明确了11月份要完成的目标和任务。

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广东区大区

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广西区大区

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销售部

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客服部

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招商部

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抖音组

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商学院

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产品研发部

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生产中心

部门负责人10月份工作开展情况进行了点评，在肯定各部门负责人月度工作成绩的同时也指出了存在的不足，提出了改进意见和建议，为各部门负责人11月份的工作开展和提升指明了方向。

汇报结束后，董事长乔梓峰对各部门10月份工作开展情况进行了点评，在肯定各部门月度工作成绩的同时也指出了存在的不足，提出了改进意见和建议，为各部门11月份的工作开展和提升指明了方向。

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其中，乔总分享了4个工作方针：

❶ 统一思想。树立起“公司有我，我有公司”的主人翁精神，坚决做到爱岗敬业、忠诚可靠。

❷ 积极恪责。每个职场，都是能量场，正负能量都会影响全局，有问题上报问题，但要秉持解决问题的态度积极沟通协调，恪守岗位职责，主动寻找解决方案。

❸ 实干高效。具体性工作要做到严谨化、细则化、流程化、高标准化；汇报性工作要做到数据化、时间节点化、问题解决方案化。

❹ 与时俱进。全体蓝姆特人要不断学习、纵深发展、开拓视野、与时俱进。将学习贯彻到底，强化自身软实力。

二、表彰优秀·树立标杆

一分耕耘一份收获，在蓝姆特顶墙，只要你努力付出必有回报。在本次大会尾声，董事长乔梓峰对2023年10月的优秀精英进表彰与奖励。

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表彰不仅是对努力付出、艰辛拼博的肯定与赞许，更是一种激励团积极进取的动力。希望，蓝姆特顶墙在未来发展的道路上奋力前行，乘风破浪，飞跃巅峰！

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蓝姆特顶墙的一路发展，离不开蓝姆特家人们一直以来的坚持不懈、努力拼博。同时，更离不开蓝姆特顶墙掌舵人正确的战略指导思想。蓝姆特人勇于突破，砥砺奋进，相信，蓝姆特顶墙一定能完成年底收官目标。

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