2015年6月11日，宏浪卫浴渠道分析会议在总部1号会议厅举行，福泉集团董事长洪金福、福泉集团总经理洪德钦、福泉集团副总经理洪诗从及相关部门领导出席会议，就宏浪卫浴渠道模式进行深度研讨，并确立了现行渠道模式的调整方向。

福泉集团总经理洪德钦说：“宏浪卫浴经过20年的发展取得了瞩目的市场成果，卓越的产品成就了优秀的市场口碑，赢得了稳定的客户群体，20年间，福泉集团的品牌运作累计投入市场推广费用、专卖店补贴费用等超过20亿元，这种无形资产当归宏浪卫浴及全体渠道商应共同维护和共享;但是，个别区域销售额严重下滑，以假冒伪劣产品损害宏浪卫浴品牌形象，集团将考虑对该类区域实施停业整顿乃至取消代理资格并实行扁平化渠道模式以维护宏浪人共有的无形资产，让现有的宏浪卫浴忠诚分销商有机会成为区域代理，并携手宏浪取得更好的市场战绩。”

“少数极个别区域宏浪卫浴终端分销商对辖区总代理产品、政策支持和服务产生质疑，并有不少分销要求直接与宏浪卫浴总部合作成为地级、县级总代理直接享受到总部给予的各项营销支持以提升销售业绩，这种呼声应当源于渠道商对总代理满意度下降，让终端分销商与集团总部形成畅通的信息沟通机制有助于开展宏浪卫浴渠道网络的优胜劣汰工作”福泉集团副总经理洪诗从如是说。

据悉，宏浪卫浴渠道模式变革将在6月下旬启动，其变革范围拟定在销售业绩下滑和渠道分销商对总代理满意度低的省区进行，届时，宏浪卫浴优秀分销商可向集团总部申请区域代理资格或省级代理资格以加速现有渠道网络升级。