霍尔茨木门隶属于中国吉林森工集团，集团是我国四大森工集团之一，是我国第一家大型国有控股森工企业，现有规模子公司12个，职工5.6万人，是具有总经营性资产100多亿元的大型上市企业集团。今天小编特地采访到霍尔茨木门辽宁大连经销商刘先生，给大家分享他的店面经营之道。

霍尔茨木门辽宁大连专卖店

专业的团队

大连经销商刘忠国拥有着一个完善的，整体素质非常不错的营销售后团队，他们具有丰富的市场营销操作经验，具有强烈的品牌意识，能够充分认识、理解并传承公司文化，能有效推动品牌良好发展，这样的团队的形成，正是源自于刘忠国自我的高度要求，把工作“做活、做细”是他一贯的要求和服务宗旨。

紧抓工程

2013年，由于店面整改迁址，未能达到预期的销售额，在当下品牌竞争激烈的市场冲击下，当地的市场也受到一定的影响，尽管如此，他们也尽力的采取各种方法来提高销售额，零售受影响，他们便将方向转向工程，每天、上至经理，下至店员，都奔波在外，一个工地接一个工地的跑，马不停蹄，天天如此，才有今天小小成绩。

明确目标

2014年他们的销售目标要在上一年的基础上增长50%左右，继续保持“多店经营模式”并长此坚持下去，除了抓好零售外，工程同样会抓紧步伐不断扩冲;具体目标的制定他们结合了实际资源，综合各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务?因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。