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疫情下的门窗人 如何保生存求发展 ——逆境突围·开源节流

坊间传闻鼠年必有大灾大难,2020年恰逢鼠年,新冠病毒来势汹汹,人类面临最大的生存考验。1月23日,武汉封城,消息一出,全国乃至全世界人民为之震惊、恐慌,从前车水马龙人山人海一片繁荣的城市突然空无一人、空无一车,家家户户闭门不出,停工停业停课。所有的媒体在那个时候达到了空前的默契,全都在滚动报道新冠肺炎的发展态势,整个社会笼罩在疫情的阴霾之下,人们紧张、彷徨、绝望,同时又期待,期待成功找出传染源,切断病毒传播途径,期待疫苗问世,各路大神也在探索,探索未来的路怎么走,未来怎么发展......

在那段最灰暗的时光里,作为门窗行业的佼佼者,轩尼斯门窗也经历了恐慌、彷徨、探索,对未来一片茫然,不知路在何方。于是,公司高管、掌门人开始了不断的探索、尝试。

复工还是不复工,如何抉择

一座座方舱医院建起来了,各路天使驰援武汉,前有院士指挥奋战,后有社会各界人士鼎力支持,疫情终于得到了控制,人们终于看到了希望。那时,政府也在尝试逐步放开小规模的复工复产,毕竟经济不能停滞,发展的高速路不能瘫痪,那么我们轩尼斯门窗是否选择在此时复工复产呢?如何防范疫情?复工中的交通风险如何防范?如何指派先遣部队?工人复工有活干吗?做出的产品如何消化呢?员工收入如何保障?这一系列现实的问题都亟待解决,复工先要针对这些问题给出解决方案,不复工可能会在复杂多变的市场中失去一席之地,进退两难,终于管理层经过多次沟通讨论,最终达成了一致:从2月底开始,个别岗位复工,然后根据生产任务逐步逐个提报健康证明申报复工,一定要把好审批关,对于员工提交的信息要认真核实,确认无异常后方可安排复工。这些细节工作对先遣部队来说也是极大的挑战,要提前对厂区进行消毒,与有关部门保持密切的联系,设置进出厂关卡,准备防疫物资,既要保证整个厂区0感染又要安排好员工的生产生活。值得欣慰的是,经过疫情的洗礼,大家表现出了空前的默契,上下齐心协力,虽然复工复产过程中有点小波折,但总算顺利,后来证明当时关于复工复产的决定是非常明智的。

(图片来源:轩尼斯门窗公众号,侵删)

图:隔离舱消毒、办公区消毒

疫情下的危与机

2020年3月,公司几乎全面复工了,年前积压的订单也完成的差不多了,员工的工作量也减少了,不能让这种状态一直持续下去,此时需要稳定军心。作为掌门人要给大家指明方向,把大家拧成一团,面对困境,一起突围出去,如何突围呢?—开源节流,让公司的流程越来越规范,从而减少不必要的浪费,这不也相当于创收吗,有营收就有生存的希望。

于是,一场“逆境突围·开源节流”的疫情保卫战即将打响,启动大会定在了2020年4月16日,全体参会人员全部都佩戴了口罩,后来大家戏称为“口罩会议”。会上,集团总裁曾董结合当前严峻的疫情经济形势和公司的实际状况介绍了整个活动,号召大家共克时艰,通过“逆境突围·开源节流”的活动共同探索公司未来的路怎么走,如何在疫情下保生存求发展。

(图片来源:轩尼斯门窗公众号,侵删)

(启动仪式-1)

(图片来源:轩尼斯门窗公众号,侵删)

(启动仪式-2)

“逆境突围·开源节流”项目进行中

启动仪式一结束,审核小组便开始在各厂区进行项目宣讲。

(图片来源:轩尼斯门窗公众号,侵删)

项目宣讲(一)

(图片来源:轩尼斯门窗公众号,侵删)

项目宣讲(二)

在各组负责人的组织下,全员开始学习,读文化理念,统一思想,撸起袖子加油干!

(图片来源:轩尼斯门窗公众号,侵删)

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全员参与,大家都在思考如何减少开支增加收入,因此在改善提案的通道开启后,各式各样的金点子如雨后春笋般涌现,其中有关于开源的也有节流的,这些提案从提倡节约用纸,定量定时领用非生产类低值易耗品到建议改良工艺,优化业务流程和管理团队等等。为保障提案得以尽快实施,评审过程也是非常的高效,一经评审通过的提案会立即落地实施,在实施的过程中遇到任何的困难,团队成员群策群力,积极主动寻求解决方案。

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改善提案(一)

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改善提案(二)

“讲”文化故事环节鼓励投稿,各小组踊跃投稿,其中铝门制造平开门组长肖乾新的文稿《坚持是一种习惯》得到的支持票最多,荣获企业文化大使称号。

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讲文化故事获奖人员

初见成效

第一阶段总结

第二阶段启动

由于大家的共同努力,第一期项目取得了阶段性的胜利,在8月28日的总结启动大会上,项目的总策划人力资源总监何总宣布了第一阶段PK赛的成绩,门窗营销组以总分第一勇夺冠军,而门窗制造组收获了超过6位数的现金奖励,作为亚军团队以奖金金额第一在会上引起了不小的轰动。

(图片来源:轩尼斯门窗公众号,侵删)

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冠军组-门窗营销

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亚军组-门窗制造

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季军团队-衣柜事业部

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优秀团队-海外事业部

同时,针对第一阶段的活动,何总指出了亮点和不足。

会上何总还简单介绍了第二阶段的考核指标。项目组通过对第一阶段的复盘,分析总结后调整了第二阶段的考核指标,调整后的考核指标更接近业务发展,更有价值。

(图片来源:轩尼斯门窗公众号,侵删)

最后,曾董对本次PK赛进行了点评,为第二阶段项目指明了方向,划出了重点,希望大家能将评比指标作为衡量今后工作质量的标尺,并为之努力,让开源节流的理念在大家的心里生根发芽,从而发展成为一种常态化的工作,齐心协力,各司其职,持续改善,话语一落,掌声四起,阵阵掌声,许久都没有平息,那是为公司鼓掌,为团队鼓掌,也是为自己鼓掌!

(图片来源:轩尼斯门窗公众号,侵删)

疫情下的门窗人,如何保生存求发展?打铁还需自身硬,只有不断地探索,勇敢地尝试,与时俱进,才能练就一身真本事。商场如战场,想要求发展须内修政制,外治武备,打造一支特种部队应对千变万化的市场,方能取胜。

2020年这一年过得非常艰难,”逆境突围·开源节流“,只有努力拼搏突出重围才能拥抱阳光,没有一个冬天不会过去,没有一个春天不会到来,我们要相信自己,相信团队,相信相信的力量,齐心协力,共同进步,共同发展。

但愿阴霾尽快散去,愿国泰民安!

(图片来源:轩尼斯门窗公众号,侵删)

(文章来源:轩尼斯门窗公众号,侵删)

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