自4月份以来，生活电器制造部冲压车间形成了浓烈的比、学、赶、超气氛，产能瓶颈一个个被突破，单班产量和生产工效再创新高。KWS1010J-H10面板成品入仓频频告捷：5月5日夜班乙班1线黄焕群团队超额完成8141件,比日班甲班1线黄永柏团队生产7444件提高697台，超计划排产48%；5月6日，日班甲班1线黄永柏团队完成9003件，超计划排产63.7%，再创新高。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

据悉，冲压车间通过3月底经营团队整改，副总监李德民每天坚持亲临车间指导，彻底转变工作作风，明确提效目标，提高各级人员的工作激情和积极性。每个主管带好自己的团队，各个岗位高度协同、高效运作，不准任何岗位、车间、部门拖后腿。

冲压车间在管理、布局、效率上进行革新理顺，按要求推动四个无缝对接。有问题马上解决，不合理马上消除，确保同步生产总装不欠料，没有同步就问责责任人，事事可问责，时时可问责。

冲压车间全体员工在管理人员将压力转化为动力，做出迅速改变。每天都提前到岗，做好班前的准备工作，将操作用的各类辅助工具、工作台、周转车、成品车辆等放到适当的位置，坯料搬运到首工序机台前放好，班前会结束后立即进入有序生产，冲压工操作手法、节拍、效率、精神面貌等各个方面进步很大，并且逐步形成良好的互助习惯。

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KWS1010J-H10电烤箱5月订单20万台，此烤箱面板暂只有手工线模具，工序模具共10套，工艺定编11个人生产，既定班产5500件/班。分别由日班甲班1线黄永柏与夜班乙班1线黄焕群安排员工生产。

员工接到当天排产任务后争分夺秒，工作积极性极佳，班组团结协作、积极进攻、敢于拼搏挑战，线长也绝不闲着，哪个工序岗位有瓶颈就去那个岗位协助。经过连续几天的不断挑战自我，终于实现了超计划排产63%的突破，创历史新高！

生活电器制造部用“众人划桨开大船”的团结一致，上下齐心协力，精诚合作，比学赶帮超，推动好各项工作，持续进步，摆脱原来的内耗和低效局面，不断创历史最高水平。

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