嘿！是他呀！电器配件变压器车间带班长：邓瑞松。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

干净利落的“发型”，一脚的泥，黑色T袖罩着高大微胖的身材，他两手拿着铲子，用力地往油漆桶做的花盆里捅（培土），笑起来略显腼腆和憨厚。

邓瑞松1997年学校毕业后就进入格兰仕工作，和大部分人一样，都是从基层做起，变压器安装线生产工是他的第一个岗位。他工作踏实、上手快，有上进心、为人爽朗不计较，一年后在人才济济的车间脱颖而出，提升为安装线的流动兼调机员。2001年又被提为安装线长、工段长，这一做又是几年。现在，作为车间带班长的他，要负责的事情更多，责任也更重了。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

“说到做到、尽心尽力”，是车间主任徐治权对邓瑞松的整体评价。每一次岗位晋升，邓瑞松几乎做到“无缝对接”，在岗尽责，在岗负责。能在自己的岗位上有出色表现，靠的是平时的经验积累与后天的努力，他也一直在履行他对车间主任的承诺“尽我所能，尽心尽力”。

环境改造是邓瑞松上岗以来做的比较好的一面。众所周知，这两年变压器车间整体环境改造有所突破，车间的大部分绿化和整理整顿，很多都是他亲自参与。极具车间特色的鱼池风车、门口的绿化花草、墙上的装饰、绕线工段门口的大铁花架，包装下水管道的仿竹纸上还挂了一只“啃竹子”的小熊猫，让人称赞。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

关于车间环境的改善，他亲力亲为，把车间当成家来布置，闲下来的时间DIY一些精致的小物件摆在车间了，或者去淘一些实用又美观的装饰品装扮车间。车间的花花草草，休息的时候，邓瑞松会经常去做维护，“养了就要养好、养活”，这是他的认真。这种“较真”劲，在工作上也是一样。

在车间管理方面，以身作则，做好带头。因之前在调机维修工作过，邓瑞松积累了丰富经验，动手能力很强。车间生产线的设备工装、线路如果出现故障，调机员解决不了，通常会先请他来。除了帮忙解决问题，在维修过程中，邓瑞松还会特别注意传授经验，他说这叫“授人以鱼不如授人以渔”。他还会组织车间外出学习参观，学习别人先进的管理模式、先进的机械设备管理以及良好的现场环境建设经验。每次参观后，也都能学以致用。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

目前变压器车间的新人多，留人是关键，减少人员流失、增产提效永远是不变的主题。在他的主导下，建立班组群，做好对新员工的回访工作，员工的意见和要求都及时反馈，方便车间适时掌握和调解员工心理动态。在车间员工管理上，他张驰有度，平易近人却很有原则。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

现在车间大部分的新员工都是90后甚至00后，为了做好员工管理，他提倡班组管理换位思考，沟通引导为先、而不是以“管教”为主，多倾听员工们的心声。组织班组成员在工作之余，举办员工“生日会”“趣味烧烤”“座谈会”，逢大生产或特殊节假日，会组织给员工们派发美味小食饮品。

邓瑞松在工作上兢兢业业，深得员工的喜爱和车间、公司的器重。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。未来的路很长，相信这位从“草根”奋斗出来带班长，能带出更强大的生产队伍，做出更好的成绩。

(文章来源：格兰仕电器公众号，侵删)