微波炉的生产没有淡旺季之分，如何在大生产中做好全方位的管理工作是微波炉制造公司需要重视的大问题。将目标分解，分段落实，执行到位，微波炉制造公司全力以赴。

精益生产管理，他们从这里开始做

精益生产管理离不开“人”，为了做好微波炉制造公司的精益生产管理，微波炉制造公司的各个车间首先从打造花园式工厂开始。

腔体车间喷涂工段是微波炉制造公司最先开始进行环境改善的。走进腔体车间喷涂工段，里面摆放着各式各样的花草，像个小花园。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

进行花园式工厂的打造，是为了给员工一个更好的、更加舒适的休息环境，而在环境改善过程中，员工也参与到其中，充分发挥个人智慧。有经验的员工还会给出非常精准的建议：什么样的绿植摆在什么位置符合生长环境需求、哪些植物搭配在一起会更美观……

打造花园式工厂首先是要考虑到员工，所以员工休息区的规划便是首要抓的工作。规划员工休息区时，要求必须是靠窗的、通风透气的、光线充足的地方，这些细节，都体现了改善过程中的周全考虑。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

除了员工休息区之外，还设置了产品展示区，设置产品展示区一方面是方便普及产品知识、技术改进等，另一方面是增强员工的自信心。格兰仕的微波炉产销第一，作为微波炉的生产者，也应该得到充分的肯定，而产品的展出就是将员工们优秀的成绩展现出来，接受大家的夸赞。

随着腔体车间喷涂工段的花式工厂打造成功，微波炉制造公司的其他车间迅速反应，各自车间针对自己车间存在的不完善问题进行整改。

团队建设，他们这样来做

格兰仕一直坚持“以人为本”的理念，重视人，重视团队。为做好团队建设，微波炉制造公司不定期举行了相关的的团队建设活动。3月20日下午，微波炉制造公司组织了一百多人进行了“生命托举”项目。

十五人一队，十四人托举一人，被托举人体重必须在120斤以上！托举时间为25分钟，并且只能用手举，不能用头顶，违者犯规。随着裁判员一声“开始”，整个活动现场立马进入紧张、激烈的氛围中。先由四个队员把自己的队长抬起来，然后十四个队员一起齐心协力慢慢地、稳妥地把自己的队长缓缓托到头顶。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

“生命托举”项目是去年魔鬼训练的常规项目之一，之前参加过魔鬼训练的陆炳德谈起“生命托举”项目，他笑道，刚开始你会觉得25分钟就是小意思，但是随着时间的流逝，大家会慢慢紧张起来，脚会麻，手会抖，但是绝对不能忘了自己的头顶举着的是自己的战友，大家拼命努力是为了整个团队。

这是一个会让你质疑“我能行吗？”的项目，在这种集体项目上，会让团队成员更加深刻意识到：我不是一个人，我有一个团队。作为被托举的人，他将自己的后背交给自己的队员们，这是一份至上的信任；作为托举起队友人的，举起来的是整个团队的精神。这次“生命托举”项目，随着“时间到”的指令下达，现场一片欢呼，全部参赛队伍均完成任务。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

一切的努力和坚持，都是为了团队，胜利的喜悦也是团队的所有人一起分享。除了“生命托举”之外，微波炉制造部还组织过拔河比赛、8人9足竞赛等等，这些活动的开展，既丰富了大家的业余时间，又在活动中增进彼此的友谊。

企业文化建设，看他们这样做

为了做好微波炉的企业文化宣传建设工作，微波炉制造公司成立了专门的微波炉企业文化通讯员小组，与集团企划部进行相关企业文化工作对接。该小组共有13人，基本覆盖微波炉现有的所有车间。通讯员小组的人员都是“兼职”人员，但对于各自车间的企业文化建设和宣传都十分上心。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

3月下旬，微波炉制造公司召开了关于组建企业文化通讯员小组的首次会议。微波炉制造公司副总经理关发昌参加会议时表示：企业文化建设与宣传非常重要，大家要重视起来，做出转变，迈出第一步就是一种进步，希望企业文化通讯小组的所有人员都能发挥好带头作用，做好公司的宣传工作。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

作为微波炉制造公司的“眼睛”、“鼻子”、“耳朵”，他们在做好本职工作的同时，不断发现微波炉制造公司在管理建设上的亮点、发现身边的榜样力量。积极参与微波炉制造公司的企业文化建设与宣传工作。

从员工关怀到团队建设，从生产管理到企业文化建设与宣传，微波炉制造公司抓全面管理，做好重点突破，以人为本，积极进攻，干出新精彩。。

(文章来源：格兰仕电器公众号，侵删)