围绕工作任务和更好地提高生产效率，微波炉成立了生产提效工作小组，并从精益车间开始试行。来了解一下！

为了能让工作更好地开展，微波炉精益车间召开了生产动员大会，车间主任邹俊刚、各后勤主管、班组长及各线长共100余人参加了此次大会。

会上，邹部根据生产状况和质量问题，对车间生产提出了五点要求：

以提高员工综合素质为内容对员工进行培训。加快培养多技能人才步伐。

不影响质量为前提下，对多个岗位进行合并或减少。优化岗位，提升线体的平衡。

车间要持续进行目视化管理。加强每日巡线、看板记录来控制内部异常问题。

班组长要主动积极开展工作，并去各制造公司参观学习。

全员提合理化建议。精益改善，力求以点带面，全面提升精益车间生产效率

随后，精益车间主任助理冯艺雄对微波炉成立的生产提效小组具体的目标任务进行了规划与要求。

他提到，在生产效率目标制定上，车间以班组为单位，对四个班组制订每班每周生产任务，分阶段性定目标，提升效率，最终目标将效率提升30%。推行体校改进方案措施和架构，各班组要成立推进小组人员，通过速控制、异常工时控制、转产时间控制、后勤减员等一系列措施来提高工效。由邹部任提效小组组长来全面统筹小组工作，潘锦源、冯艺雄任执行组长，全面负责推进、协调和监督工作；各计划、物料、质量、带班长、后勤相关主管行配合，具体推进项目任务的实施。奖罚要分明，制定考核激励措施，对人均产量达成或超出目标人员，给予班组奖励，反之，则从项目组长到组员都给予相应的扣罚。

定下方向，奋力前进，生产质量与效率必定会做到提升！