新年到，大家都开始发送祝福的信息，编辑机智信息，送出鼓鼓的红包，还有人诚意十足地录制了恭贺视频，以影像向关爱的人发去问候。这不，柿君家也参与录制了一个小视频，在中央电视台上给全国消费者拜年呢：

这是CCTV《大国品牌养成记》，旨在向世界输出中国品牌价值和中国文化，想全世界观众讲诉中国品牌故事。作为首批大国品牌入选品牌，今天我们看到的是正是格兰仕的大国品牌故事，格兰仕人的改革创新精神，格兰仕品牌的成长壮大，见证了中国制造数十年来的变化与强大。

面对全球市场的机遇与挑战，格兰仕总裁梁昭贤在《大国品牌》中坚定地说：“强者是走向世界的通行证。”

从中国的格兰仕，到世界的格兰仕，从微波炉的举世皆知，到如今全品类的白色家电大牌。四十年的专注努力，这个几乎家家都有的国民品牌，靠专注、创新、品质获得了世界性的认可。

而柿君今天想和柿粉们分享那些，还没有放上电视的小故事……

世界冠军背后，堪比商战片的奋斗史

格兰仕为中国家电制造业拿下第一个世界冠军的故事，早已成为经典商业案例。而这背后默默努力的过程，堪比一部跌宕起伏的商战片。

到1995年，格兰仕已经成长为全球大型微波炉生产厂家之一，通过做强自己，获得了和国际巨头们讨价还价的底气。与知名跨国企业合作，把外国技术含量高的整机组装生产线搬到国内，一边生产，一边研究。到1996年，格兰仕引进了全球范围内最先进的微波炉生产设备和技术，并开始消化吸收。

但是在引进吸收了技术相对容易的变压器生产后，国际巨头们却说什么也不愿意把最核心的磁控管技术引进来。格兰仕默默地在1998年开始磁控管的研发，经过埋头攻关，到2000年终于突破了磁控管技术，不仅速度快得惊人，连研发费用也比国外同行大幅减少，节省了一倍多的研发成本。从那以后，格兰仕微波炉全球第一的头衔就再没让出过！

自主品牌，逆转胜的励志故事

那些年，格兰仕积极走向国际市场的故事，好比少年英雄的励志故事。

初到美国推销的时候，一说到格兰仕自己品牌产品的合作，无论是当地渠道商还是超市卖场，美国人都断然摇头：“NO！NO！NO！”他们的眼神里满是怀疑：中国牌子怎么可能在北美卖得出去呢？

被拒之门外的格兰仕员工很憋屈，很心酸，因为那些超市卖场里摆着的微波炉，明明都是格兰仕的工厂生产的啊，只不过，上面贴着外国品牌的名字。

但是格兰仕却没有气馁。通过把当地品牌转化为格兰仕制造，格兰仕在北美市场站住了脚跟。再完善品牌经营支撑体系，几轮竞争下来，在北美市场牢牢扎下了根。现在格兰仕已经布满了传统卖场的显耀位置，不但在美国建立了分公司，还成立了研究中心。

低调大牌，却是专注产业的大壕客

来到二十一世纪，格兰仕似乎成了相对低调的一个家电大牌，这些年来，广告发得不多，也没有请什么大牌明星代言，似乎是不温不火。可是万万没想到，背地里，这却是一个舍得花大钱的“壕客”。

世界第一条全自动微波炉生产线，第一条全自动电蒸炉生产线，世界一流的洗衣机、洗碗机全自动化生产线……就连生产基地的屋顶上，也架起了全球最大的单厂光伏发电绿色项目，累积太阳能发电超过一亿度！

这些世界最好的技术和设备，动辄数十亿的巨额投资，格兰仕为什么这么舍得？

别人投地产，玩金融，格兰仕却专注制造本业的升级换代。梁昭贤说：做实体经济很苦很累，回报周期长。但是，做企业一定要专注，要有所为，有所不为，一定要干自己最擅长的。伟大是创造出来的，伟大也是熬出来的，需要坚守和创新。中国制造业才会更美好！

走向世界！大国品牌的大胸怀

22年前格兰仕第一次参加广交会，只去了一位女员工，一个人扛着一台微波炉、两个电饭煲，就这么风风火火地进了展馆，没有自己的展台，“借用”别的外贸公司的一个角落。

那是1996年，刚刚在中国市场取得占有率第一的格兰仕微波炉，就已开始抬头望世界。那一届广交会格兰仕获得了两三千台订单，以此为起点， 1997年第一次拿到了出口南非的直接订单，1999年以自主品牌“格兰仕”首次出口新西兰，到第一百届广交会上，签单6亿美元。在国家商务部网站公布的“中国制造企业品牌知名度”调查报告显示，格兰仕品牌在“外商最喜欢的中国品牌”中名列第一。

创业40载，如今每天有10万台以上的格兰仕电器销往全球各地。格兰仕成为集互联网冰箱、洗碗机、洗衣机、变频空调等高端家电为一身的世界白电品牌。远销170多个国家地区，在全球10多个发达国家设立了研发中心、分公司，用中国创造去发现和满足世界的品质生活需求。

想了解更多中国品牌故事，春节期间，请留意央视《大国品牌》的播出时间，一起聆听，中国制造的最强音！

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