近年来，微波炉总装车间持续开展多元化的文娱体育、技能比拼活动，不断丰富全员的业余生活，从而倍增全员对格兰仕企业的归属感。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

 格兰仕在精益提效自动化、MES信息化生产的基础上，着力推行人性化管理；格兰仕的传承发展，人最为关键，格兰仕的人才观便是“人是格兰仕的第一资本”。

微波炉总装车间紧抓“以人为本，敢为人先，关爱员工”的管理机制；坚持“以比促进、以干促学”的带动模式，深入推广“大比拼、大学习、多文娱”的生产管理文化机制。

比学赶超

首先，总装车间为提升全体员工的专业操作技能水平，通过分阶段组织各产线开展一系列的固定底板、调门、外观检验岗位技能比赛。在技能赛程过程中，不管是固定底板岗位、还是调门、外观检验岗位，给予了格兰仕员工充分展示自身的技能风采、切磋技能的平台。

就以外观检验岗位技能赛程而言，以组为单位开展赛程，参赛人员虽有新旧员工造成的技能水平参差不一，但他们都各司其职，认真恪守职责，发现问题、反馈问题，每位检验人员都发挥着自己最大的努力。他们不管在生产线上，还是赛场上，严按质量为首的检验底线，做到层层质量把关，每个装配、检验人员的每一道生产环节对产品质量管控都起着关键作用。

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文娱活动

总装车间不仅给员工提供文娱活动平台，还让员工切实展现自我价值，调动员工的积极性。近期，车间通过举办多样化的文娱活动、体育活动，比如拔河比赛、跳绳比赛、单打乒乓球赛、班组长班前早会比赛、班组长应知应会的质量知识考试活动、员工访谈活动、线组长下午茶会等。每个活动的开展都是关爱员工的具体体现，凝聚着总装车间管理团队别出心裁的团建能力，也充分发挥了格兰仕员工的自身才艺与智慧。

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学习培训

总装车间核心管理团队重视人才教育，工作学习中坚持理论与实际相结合，带着实际生产问题来学习知识。近期，通过组织各生产班组学习一系列关于“学习井冈山精神”、“执行力的重要性”的理论知识培训，结合实际，采取八大有效的改善措施：一是树立产线现场标杆样板；二是制定质量培教大纲；三是制定重点客户要求指引规范；四是工装及物流夹具改造；五是人员优化管理；六是实行竞争上岗制定；七是制定生产班组长纪律条例；八是制定质量刚性考核制度，不断改善生产现场管理及产品质量提升工作。

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总装车间在各类生产管理交流学习的过程上，切实做到学深悟透，为做好今后的各项生产管理工作打下基础；牢固思想，一切从细节及基础工作做起，从而学而致用，切实转化成推动各项生产管理工作的强大动力。

在下阶段，微波炉总装车间将着力推动“快乐工作、幸福生活”管理方式，既制定刚性的考核管理制度，又营造轻松的工作氛围，组织多样化的人文关怀活动，与格兰仕人携手共创美好明天。

(文章来源：格兰仕电器公众号，侵删)