他从2001年2月加入格兰仕微波炉总装车间至今，坚守18载，从起初做生产线物料配送员，再做物料收发员，他不断尝试、总结经验，现时已担任微波炉总装车间乙班工段的物料组长。他就是微波炉总装车间乙班生产工段的物料组长邱静式。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

他肩负着对总装车间乙班生产工段各线生产计划配套物料的核实及追溯协调工作，每天精准排查、分析生产中所需的配套物料，以及如实反馈相关计划配套的物料信息情况给责任班组，精准服务于生产一线。

当他在工作中遇到困难时，主动与生产带班对接并提出合理的建议对策；他管理方法到位，对每天生产机型计划配套各类物料，亲自提前到仓库清盘、核实物料数量的精准情况；对于生产过程中出现的异常物料配套信息，他事必躬亲到现场对接，避免产线物料断链供应导致停顿的现象。

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为了强化自身工作队伍的应变能力，他对实际生产操作存在的问题点，和所属班次的配送人员、收发人员进行工作要点的培训，杜绝人为失误造成停工待料的风险。他要求其属下管辖的配送人员，做到严格“按物料、按品种、措施单号、规格齐全”的配送原则进行配送，杜绝人为失误。他对所有收发及配送人员的管理实行全面监控，以及对存在的问题点及时纠正，他的这一做法使得他们的工作方式及操作流程得到及时优化，降低出错，提高工作效率。

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他每天坚持组织各收发、配送人员召开班前、班后例会，对每天的工作做好分析、总结及部署；坚持在岗物料异常管制的措施跟进相关物料配套，每周结合实际所需，对在岗或新工集中进行物流配送、专业知识素质培训，从而提高“服务”质量；以旧带新方式帮扶新工，做到言传身教，明确分工，责任到人，从而实现学习与实践相结合，促使新工迅速成长为技能好手。

目前，总装车间物料打单项目均应用WM新打单系统操作，这对于物料管控人员的日常应用是一种挑战，也是一个历练。然而邱静式对于新挑战从不退缩，勇于面对，他积极学习其中，主动参与系统性的培训，他由起初时的不懂，到现今的轻车熟路，能力不断提升。

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在大生产紧张时期，不管是车间组织的生产物控培训项目，还是自主组织的相关培训项目，他从不怠慢，认真对待，对于每项工作学习总是用心、倾注而学，他那对待工作的好学与积极进取精神得到了大家的认可。

正所谓“群雁高飞要靠头雁领”，他做到了以身作则的模范带头作用，既能打善战、精于实操，又能“胸有韬略”、管理有方。微波炉总装车间精英生产管理团队正是因为有邱静式这样的“领头雁”发挥模范带头作用，格兰仕的下阶段大生产才能做得越来越好，再创辉煌。

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