7月初，集团提出了奋战七八九三个月的生产作战要求，电器配件元器件车间内部也马上召开作战计划布署会议，要求各班组、各条线制定包括质量、效率、成本、智造等主要生产经营目标的详细作战方案。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

对于作战方案，车间要求各班组条线人员目标层层分解，明确每个人的作战任务。同时强调,这场战役,每个人都是战士，要抱以最强最刚的姿态全员奋力应战，没有人会是旁观者。8月奋战的号角已经吹响，如何保持最佳战时状态，交出满意的答卷？近日，元器件车间“作战指挥部”又组织各战线“指挥官”重疏作战思路，明确作战目标。

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首先明确作战核心火力攻打的重点：攻占生产战略要地三座山头。

第一座山头——产能。市场竞争激烈，要夺市场、抢订单，就必须有足够的产能体量作支撑载体，才能有争抢的实力和话语权。

在18年尾大生产之战，通过动员、加班、内部资源整合、设备工装投入等，排解重压万难，电器配件元器件车间实现10万日产能突破，并保持了10万+的日产新常态。在今年6月18日产量更是有了新突破，电机日产量配套更是突破11万，定时器突破4.2万，微动开关26万。

奋战789三个月，全员进入战时状态，电器配件元器件车间也制定了新的日产能配套作战目标：电机确保11万，冲刺12万；微动开关确保26万，冲刺27万；定时器确保4.2万，冲刺4.5万。“能上量，快上量”，“勇对新挑战，战胜新目标”不只是口号，还是大家全力以赴的加油声。

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攻占第二座山头——10PPM。多年来，电器配件元器件车间在质量管理上一向秉持“质量第一，顾客至上”核心原则，通过设备工装的改善，以机代人提升质量稳定。与此同时，完善质量检测验证方法措施，对质量问题细致分析研判，不断优化革新工艺，明确完善责任奖罚细则。除此之外，人员的学习培训不落下，狠抓基础管理，加严质量管理，最终达到提升产品质量的目标。

目前，元器件车间整体的PPM也从20以上跑进了19年上半年的13PPM，有个别产品班组甚至已达到5PPM，奋战789三月 ，元器件车间的目标是拿下月平均10PPM（包含）以内。

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攻占第三座山头——智能制造。元器件车间现有的人员配套、设备产能，要实现789三月奋战目标，或向更高目标突破，设备硬件仍存较大不足，但使用人海战术打疲劳战并非是实现目标突破的主张。

要在最短时间内实现各项生产目标有效稳定提升，通过改善工装、升级设备、投入新自动化设备无疑是不二选择。车间前期对各产品班组制约产能、效率、质量提升的瓶颈进行立项，为完成奋战目标，还对设备工装技改组下达了作战目标——三个月完成26台自动化设备项目。

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经10多年摸索发展，元器件车间自我研发投入自动化设备300多台，人员缩减近半，取得一定成绩。但对高级技工人才仍有需求，另信息化建设空白落后，也阻碍着生产发展和管理提升。因此，必须自动化和信息化管理，两条腿走路。

自动化方面，加快自动化项目研发投产，以机代人，降低生产对人员的依赖及人员带来的不稳定性。设备操控也从一人一机向一人多机发展，人工操控、检测、故障排除等向无人操控、检测、排故障发展转变。在信息化管理方面，去年车间对设备进行二维码保养管理，条线产品产量实施实时动态大屏幕监控。目前，包括产品在线检测、质量直通率、设备保养完好状态等实时大屏幕监控等IOT信息化管理项目，也在紧锣密鼓地推进。

在奋力实现目标的同时，不断反省自己，总结过去，才能为下一次成功积累经验。明确清晰更严谨的作战思路，指引正确奋战方向，才能收获成果。

(文章来源：格兰仕电器公众号，侵删)