7月8日下午6点，微波炉总装车间在南三5楼培训室召开2019年上半年质量工作总结暨下半年重点工作规划会议，总装车间核心主管、班组长110人参加此次会议。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

总结会议共分三项议程，首先由微波炉总装车间副主任潘锦源对于上半年的主要质量数据进行分析和上半年工作不足做检讨，并对下半年工作重点规划部署。会议最后，微波炉生产部副部长邹俊刚做总结，强调大家要上下同心，目标一致，在下半年质量和产量上都要进步。

在总结会上，总装车间副主任潘锦源对19年1-6月主要总体质量数据做分析对比，总结了19年上半年质量工作存在几大不足。确定了提升产品质量的5个管控方向，从“人、机、料、法、环”5个方面严抓，坚决守好质量关。

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一直以来，微波炉总装车间在努力构建“大质量”体系，质量是全员的质量，质量的责任主体是广大管理骨干与一线生产人员。质量知识全员普及，在车间上下形成了人人关心质量、人人重视质量、日日抓好质量的良好氛围，努力全面提升了企业质量管理水平。

为做好下半年的质量管理工作，潘锦源强调在今后的质量管理工作中，工作思路必须强化过程执行力和PDCA，“树目标、定措施、重落实”，做到“可检查、可督办、可量化”。质量管理工作的核心是以提升质量为目的，每个工作与活动的安排都要切中要害，弥补缺陷。

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质量是设计和生产出来的，不是检验出来的。先进工艺和先进标准是保证产品质量的基础，在重视标准和工艺的同时，更要严格把控生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，保证产品的质量。

微波炉总装车间一直推行内部建设，不断加快车间的研修内力，在各种困难不足、机遇与挑战中重生，使管理团队把握机遇的能力得到历练。推广质量文化，发动每位员工积极参与，提高全员对产品质量意识的认同和转化，从而实现质量战略目标。

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“下半年是总装车间对产品质量管理工作进行全面改革、完善与提升重要阶段” 会议最后，微波炉生产部副部长邹俊刚强调，并明确提出六大要求,希望大家要全力以赴向共同目标。质量管理团队要进一步提升质量管理水平，为大生产的质量做好保障。

“质量是企业的生命”，对于每位格兰仕人而言，“质量第一”早已根深蒂固。总结过去，正视不足，持续改进，努力提升。新起点，新定向，创造质量管理新突破。

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