很多一些小厂生产出一些价格低廉，而且质量很差的产品来扰乱市场，很大的程度上影响了品牌地板的发展，扰乱市场，对于这种情况我们区域业务经理该如何做好客户对自己我们产的长久支持?如何维护好已有的市场?和开发新的客户?

　　现代管理之父彼得·德鲁克曾经说过“企业只有两项基本职能，即创新和营销”。创新对于一个企业来说那是一个长期发展的源泉，意义如此之重要，怎么强调都不算过分，但这恰恰也是困扰许多地企业的难题：作为传统行业，怎样在资源和人才限制的前提下，实现有效创新?家居行业是一个完全市场化的行业，创新是产业转型升级的重要环节。

　　企业的生存基础就在市场，而这个市场的变化是非常快的，为了跟上市场节奏，地企业就得必须创新。在当前复杂形势下，企业要通过创新走出自己独特的品牌道路，形成并提升品牌的辨识度与忠诚度;其次，创新可以激发企业的生命力，并提升再创新的积极性，从而在企业内部形成一个良性循环。

　　地企业在跟随市场方面所做的创新，比较到位，如开拓电商、紧跟城镇化建设、转变经营方式。但是也存在一些问题，如新的经营模式对传统模式的冲击，如何减少这些冲击带来的负面影响等等，这些都是地企业必须要面对的问题。

　　地行业开始了转型升级，已经从单纯的依靠低成本竞争优势向提高产科技含量和附加值转变，创新促进了地行业整体水平的提高。但是人才供应脚步跟不上，同时原创研发能力还很欠缺，研发设计能力还有待加强等等，也是不争的事实。我国地行业的整体创新水平仍需要大提升，尤其是设计方面。