1月7日，集团公司召开所属企业经理层成员任期制和契约化工作推进会。会议深入学习贯彻新时代中国特色＊＊＊＊思想，贯彻落实＊＊＊关于国企改革三年行动的重要决策部署，全面回顾了2021年集团公司经理层成员任期制和契约化管理工作进展情况，并对2022年工作进行了部署。集团公司＊＊＊＊、董事长余红辉出席会议并讲话，党委委员、副总经理黄其正主持会议，党委副书记、董事刘连军参加会议。

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余红辉指出，通过强化顶层设计和统筹协调，现阶段集团公司各企业与经理层成员签约率达到95%以上，工作已取得了初步成效。任期制和契约化作为一项系统集成、协同运行的改革，一方面，要以经理层任期制和契约化工作为牵引，强化人才支撑，重点抓好人才规划、人才引进、培养和考核激励等关键环节，全力开创集团公司人才工作新局面；另一方面，要以经理层任期制和契约化工作为“牛鼻子”，发扬历史主动精神和创新精神，牢固树立底线思维，积极融入服务国家“双碳”战略，重塑业务模式，闯出一条新发展之路；要积极防范化解债务风险，牢牢守住不发生重大风险的底线。

余红辉强调，集团上下要抓实抓好国企改革三年行动的各项工作任务，统筹好当前与长远的关系，出实招、动真招，切实打破制约集团公司高质量发展的体制机制束缚。各企业主要领导要亲自抓，分管领导要确保任期制和契约化管理落地，要严格把握好节点，明确责任部门和责任人，倒排时间表，分解落实本企业＊＊＊＊成员2022年度考核指标和2022-2024年任期考核指标，重点将风险防控和反映运营质量的指标落实到位、落实到人，确保3月31日前完成全级次经理层成员2022年度任期制和契约化签订工作，为集团加快实现“国内最大碳汇经营实体”和“生态产品价值实现重要运营平台”战略目标打下坚实基础。

会议采用“现场+视频”形式召开，总部相关部门负责人，子公司＊＊＊＊成员，人力资源及改革工作有关工作人员参加了会议。

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