近期，菲时特集团浙江分公司(以下简称“浙菲”)营销系统年度总结大会在浙江台州召开。浙菲营销部经理，各区域业务经理及相关人员参会。
本次会议对浙菲2014年的营销工作进行全面总结，并对2015年营销工作进行规划。为2015年水暖市场的“破冰”升级打开思路。
会上，浙菲各区域业务经理对各区客户实际情况进行汇报，从销量、回款、样品、报价、新客户开发、新品开发等几个方面对2014年市场情况展开梳理，并分享彼此在工作中的好经验和好方法，在剖析不足的同时，展眼2015，对2015年的营销工作做出具体而务实的规划。
销售内勤在会上对2014年的工作情况进行了汇报，并对指标未完成的部分进行重点分析，提出具体的改进办法与措施，对如何在2015年的工作中有效地扬长避短，发挥内勤管理的作用，与会人员畅所欲言，提出许多富有建设性的方案和建议。
营销经理在会议上对浙菲2015年的营销工作提出四点具体要求：第一、 业务经理需投入更多精力了解客户，针对差异客户应选择不同的营销方式;第二、重点开发一些高质量客户，筛选掉批量小回款不及时的客户，在回款方面需加强跟催力度;第三、业务经理需每月分析客户的备库情况，做到及时调整，必免造成待滞库存;第四、业务经理与销售内勤需进一步加强沟通，提高默契配合度，从而有效地提高工作效率。
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