贴牌在中国代工市场可谓司空见惯，实力强的国内外地板企业将产品托付给小型企业进行生产，可减免中间生产环节的人力和物资支出成本。对于经营贴牌生意的中小企业来说，贴牌生产也可减免业务压力，达到增加企业营业额的目的。贴牌生产这个“公开的秘密”短期看来利大是于弊，但并非长远之计。

对于接受贴牌生产业务的企业来说，贴牌实是一把双刃剑。一方面企业接受外来订单，充分利用现有的低生产资源，使得企业过剩生产力不浪费，也可利用贴牌订单带来的利润达到扩大生产规模，增加市场占有份额的目的。但也有相当一部分业内人士对贴牌生产持反对观点，他们认为企业应该规范生产，努力去经营自己的品牌，最终用过硬的产品质量征服消费者，而非依赖接大公司订单的“分羹”模式来经营。

孩之宝儿童地板的负责人也对该现象表达了独到观点，“对于附加值低的地板产品，准入门槛低，导致大批小企业蜂拥而至。他们的生产成本往往比较低，无力和大型企业竞争，如果不接贴牌订单，经营者将面临关门大吉的结局。对于企业是否要进行贴牌生产，不是简单的YES或NO的是非题。必须针对企业的实际情况，来决定是否采用贴牌生产的方式。当然，如果地板企业不去制定远景规划，视贴牌为唯一发展模式，那也是很不理智的做法。”

今日的中国工厂已不是刚刚改革开放时单一的粗放生产模式，以地板行业为例，我们的工厂已经具备世界先进的生产水平，目前缺少的是足以撼动人心的地板品牌。由传统贴牌生产过度到自主创新，再到拥有自己的品牌，中国地板人还有很长的一段路要走。