企业实践多品牌战略，一则是为了能够占领更大的市场份额，一则是为企业未来的集团化发展奠下根基。具体上来说，多品牌战略是指企业具有一定规模后，利用自己建立的知名主品牌，再延伸发展处多个子品牌的战略计划。这些品牌之间存在一定关联，但不是毫不相干，相互脱离的。

地板行业发展三十余年，出现了很多成熟的品牌。有的企业在现有基础上已迈入到品牌运营的行列当中，甚至少部分地板品牌已经开始跨界发展。此外，多品牌运营操作成为地板企业拓展发展空间时较为常见的手段。但是多品牌经营策略并非适用于每家企业。地板企业是否利用该策略谋求发展，还需要理智抉择。

“日化品行业的很多公司，实行多品牌战略都取得了较为显著的成绩。然而对于地板等家装行业来说，多品牌战略几乎未见走得特别成功的。不过也不能因为成绩不够理想就盲目抗拒。有的企业建立多个品牌，是为了准确定位市场，突出品牌形象。可如果是尚未成熟的地板企业，主品牌尚未发展完全，就盲目建立下属子品牌，不仅不利于主品牌形象发展，还会分散消费者视线。”著名PVC儿童地板生产厂家——孩之宝儿童地板的市场总监这样说道。

多品牌战略能够带来更多曝光机会毋庸置疑，但是否都是有效的曝光那还需进一步商榷。企业的运营和营销成本都是有定值的，如果没有进行风险评估就盲目配置，很可能会造成“血本无归”的后果。在主牌发展成熟后，未来发展呈现良好趋势，儿童地板企业再考虑发展副牌可能更为合适。主牌还处于“朝不保夕”的现状，开设副牌以期来解决困境的话，也许会有用，但也可能使得企业促襟见肘的处境进一步加深。