据了解，目前地板企业渠道下沉的热点区域主要集中在三、四线城市，但是对于更低一级的区县市场反不够看重。这样下来，这些地区的消费者感到毗邻市场不够规范，假货泛滥，往往会离开区县市场而选择去主城购买。

事实也正是如此，打入区县市场内的地板等家居品牌，还不足主城品牌的三成，无论是地板企业还是经销商承受的压力都较少。某地板品牌经销商李某就告诉记者，“区县市场的经销成本其实远不像我们想象的那么大，在主城区，挖空心思想出的促销活动很快就会被复制。在区县做销售的话，这样的情况就不会这么明显。”

“区县各类成本费用加起来，往往还不足主城区的一半，而且不必承担竞争压力。目前看来，惟有区县的一、二线家居品牌达到主城的60%，白热化的竞争才可能真正出现。” PVC领军儿童地板品牌——孩之宝儿童地板的市场经理称，“儿童地板企业若想打入区县市场，可以考虑通过独立开店，或以加盟招揽经销商的模式。把更多的销售任务下压到主城之外的区县市场，扩大自营阵营，加大分销商任务，都能够有不错收效。”

随着区县消费能力提升，以及去大城市中务工人员增多，大量的幼儿托管机构也如雨后春雨春笋一样萌生。有需求就会有销量，儿童地板厂家应该把握住这个机会，不能因为中间环节较多就轻易懈怠、不重视。稳中求升、未雨绸缪才是长远的经营之道，吃透市场，做稳产品质量，尽可能多角度的把握消费者心理，将有助于企业在城镇化市场争夺战中拔得头筹。