屈指可数的大品牌占领人们最多的视线，而作为中流砥柱的二线地板企业，打响品牌无疑是发展的主要任务。然而这并非易事，中小型地板公司的市场主要集中在消费能力稍弱的二三线市场，生产的和运营模式都还停留在追求产量阶段，对于提高服务和质量不够重视，对产品附加的文化内涵更是没想过的事。

目前，地板行业已经开始从粗放型向集约型转变，只重产量不重产量的模式将产品的盈利空间进一步压缩，质量可怜的产品不仅不能吸引融资，也很难打响产品名声。这种经营模式几乎没有出头日可言，更不要说去赶一下时下的环保风潮，生产“绿色底板”了。“无论是大的儿童地板厂家，还是尚处于摸索期的中小企业，如果没有上乘的产品质量，和有新意的到位宣传，挑剔的消费者今天很难买账。”孩之宝儿童地板负责人表示。

中小企业因为资金计划紧张，很难像一线地板品牌那样可以利用各类媒介为自己做广告，这就意味着在营销推广上面，中小地板企业已经落下了一步。其次是品牌效应带来的回馈不同，市面上知名地板品牌与名不见经传的小企业的成绩往往成反比。消费者无疑更信赖那些榜上有名的品牌，中小型地板到头来，惟能以低价博眼球。如果因此，经销商的销售热情减退了，那中小地板的品牌塑造路也就走入了死胡同。

市场的游戏规则日日翻新，行业内洗牌频率也明显变快。中小地板也不要灰心丧气，大品牌何尝不是从小品牌发展起来的?不积跬步难行千里，中小型企业须认识到，要想突破桎梏，那就要有明确的发展规划，把质量和服务这些最基本的工作做到位。所谓机会是留给有准备的人，这句话永不过时。