地板行业经历三十多年发展，已经从初期的追求产量向更高层次的目标发展。决定这一变化的根本原因，是消费者需求的变化。市场就像一片波浪起伏的大海，承载着大大小小的企业浮沉。尽管目前国内市场已经十分完善，但随着国外地板产品的入驻，竞争将会日渐激烈。面对国内地板市场近乎残酷的竞争局面，地板企业只有实现专业化经营，才能有效提升竞争力，以不变应万变。

国内的地板外销往往被冠以低价低质的标签，这和产品的附加值低不无关系。国内建材制造业生产水平普遍低于世界一流水准，因此企业在发展过程中应集中精力实现专业化经营。“目前资金链紧张是地板企业经常遇到的问题，若想提升经营的专业水平，便要保证投入资金的可控性，同时建立自己的人才储备体系，不断提高质量和服务水平。”孩之宝儿童地板的负责人在谈到这一问题时表示。

中国人讲求的“中庸之道”不无道理，尽管做何行何业都有一定风险存在，但企业更还是应有的放矢，稳扎稳打，不宜用豪赌心态来做企业。产品质量、品牌知名度、企业的各项服务这三者应该协调上升，如果单独把资金砸在一方面，例如单纯提升了产品的知名度，但质量和服务却成企业软肋，那企业无异于在自断后路。

地板行业竞争归根结底是人才的竞争。自今年年初开始，地板行业用人近况进一步吃紧，不仅是技工人员，还是中高层管理人员，都面临着 “用工荒”。研发环节缺少高素质设计人员，致使地板企业原创能力大大折扣，吃老本或者抄袭成风现状皆因此而起。此外，面对越来越复杂的市场竞争，改革企业内部管理已经成为地板企业自我完善的重要内容。