每年的4月18，都是鹰牌陶瓷的重要日子。今年由于众所周知的原因，现场活动精简了很多，仅做了一个简短的揭幕仪式，以“品牌焕新，价值精进”为主题的2020核心经销商会议以在线的方式举行。按照以往的惯例，如果不是疫情，这理应是一场宏大热闹的企业活动，也会引得陶瓷同行纷纷侧目。

没有隆重的现场仪式也并未影响行业对鹰牌的关注。“都是媒体主动找到我们要推送新VI的事情。我们没有邀请一家媒体，也没对外推广。”鹰牌陶瓷营销总经理郑雄林笑谈，“本想低调，被迫高调。”

他所说的新VI事情是在18日活动中，鹰牌发布了新VI形象。这是鹰牌成立46年来第一次升级VI，也难怪媒体如此这般主动关注。

01

不只鹰牌变了

大众、宝马、华为、杜蕾斯都变了

哪个是新，哪个是旧，能分清吗？您可能用的多，关注变化的少

鹰牌新LOGO 秉承“少即是多”的简约美学理念，采用扁平化极简设计，去除多余装饰的字体与线条令所传递的信息更加富有力量，可以在最短的时间内抓住消费者的注意力。

这是鹰牌新LOGO变化所阐述的理由。如果用一个词对比新旧LOGO的最直观变化，就是扁平化， 而扁平化是当下LOGO变化都会遵循的规律。

据设计领域专业人士介绍，LOGO扁平化作为目前一种设计趋势，而不是审美趋势，它是品牌趋利避害，自然选择的一种最高效的表达方式。

除以上列出的几个品牌外，2019年如天猫、雪碧、美团、咸鱼、江小白等近70个大众所熟知的品牌都进行了新LOGO升级，扁平化无一例外是最大的变化。按照这种现象，鹰牌LOGO的升级也是紧随潮流。

奥迪在2017年更换车标时曾经在官方的资讯稿中提过：“扁平化的LOGO更容易被移动互联网所接受，奥迪也顺应了这个趋势。”

进一步诠释品牌扁平化的目的，“‘跨过山河大海’式的传统汽车广告形式正在随着客厅里的电视逐渐消失，曾经的传统广告与电视媒介已经不能很好地为消费者输出品牌与产品。‘上年纪’的车企通常不会轻易改变，但如果做出改变，或许象征着新的时代真的要到来了。”

与汽车品牌一样传统的陶瓷品牌，是否也认识到这种变化？鹰牌显然是看到了。

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只变动了LOGO吗？那你就错了

从大众开启的汽车行业LOGO变化开始，紧随其后的宝马、奥迪、日产到国产品牌吉利、长安、比亚迪等都做了改变，所有企业几乎一致的说辞都是趋向年轻、现代，这不假。从外围的解读来看，“全新标识的变化意味着大众品牌铁了心地表示自己不可动摇的新能源汽车战略。”招牌的变化代表了某种决心。

(图片来源：鹰牌陶瓷公众号，侵删)

已经更换了最新LOGO的“鹰牌小店”，2020年的目标是100家

鹰牌在LOGO升级后是否也有类似的动作？是的，猜对了。这才是企业的真实目的。

“2020年我们的目标是新开100家“鹰牌小店”。“如果说改动LOGO趋向年轻、现代是虚的部分，那改变营销策略和卖货场景就是实实在在的落地执行。从2019年开始，鹰牌尝试推行小店模式，临沂、高安是试点。效果非常好，业绩翻一番。”主抓营销的郑雄林按耐不住兴奋。

从2019年开始，鹰牌提出了把店做小、做轻和做精，这种调整是根据消费需求变化所做出。“把店开到社区，每个店在100平方左右，不超过200平方。选址不一定要在专业的建材市场，贴近消费者的地方最好。”这就是鹰牌实施的小店策略。

这种模式并不新，甚至在陶瓷行业还有些老套。不过往往在市场中效果最好的不是新模式，而是刚刚好的。在“鹰牌小店“的后面，还有一套1＋N的系统作为支撑。

“1个头部服务商，带领或辐射N个‘鹰牌小店’，工厂设立仓库，与头部服务商一起投资或运营N个小店，没有库存压力，又可以得到厂家的辅助和支持，小店的盈利和存活就不会出现问题。”郑雄林介绍，在春节后开业的合肥小店就算在疫情环境下，盈利情况也非常好。

“你这是新零售，线上引流，线下展示、体验、设计、交付。”“是的。”郑雄林没用新零售这个词，但“鹰牌小店”的新零售模式却已经快马加鞭的开展中。

结合到店面面积、用户习惯等特征，“鹰牌小店”从两个方面先输出标准，一是产品的标准化，第二个是盈利状况。“大部分消费者对陶瓷空间概念是模糊的，但是需求是清晰的，结合这种我们推出如卫生间有几个不同的套餐，在空间的标准化内实现用户的个性化需求。从几个店的试点来看，这种方式用户的接受度很高。这种标准化的套餐对产品展示、库存等也很有利。”

(图片来源：鹰牌陶瓷公众号，侵删)

2019年最早尝试“鹰牌小店”的临沂经销商直播分享经验

在17日举行的核心经销商线上秘诀分享环节，临沂经销商赵松分享了“鹰牌小店”的运营心得，得到了其他经销商的极大关注。

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2020年有望继续保持增长

“创于1974，中国佛山。”

在已经更换新LOGO的招牌上，这也是鹰牌新VI的一部分，这两个信息也是沉甸甸的品牌信誉。

(图片来源：鹰牌陶瓷公众号，侵删)

1998年鹰牌第一次参加博洛尼亚展，媒体赞誉“鹰牌代表中国赢得了博洛尼亚展的第一张入场券。”此后22年不间断

46年的发展过程有足够多的历史和荣誉可以书写，这些很重要，这些也不重要。最重要的是在每个阶段不断的变革前进，这也是对过往成绩最好的回应。鹰牌总裁林伟提出“打造鹰牌新优势”的发展目标，从这些变动的细节都可以看出，鹰牌正在按照这个要求落实。

2017年-2019年，鹰牌陶瓷销售连续3年保持增长。今年按照100家“鹰牌小店”的布局，业绩也不会有太大波动，至于疫情的影响？“第一季度还算满意，都在预期范围内。”郑雄林透露说。

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(图片来源：鹰牌陶瓷公众号，侵删)

(图片来源：鹰牌陶瓷公众号，侵删)

(文章来源：鹰牌陶瓷公众号，侵删)