降本增效，故名思议：降低成本，增加效益。在资本寒冬的大环境中，经济下滑的传导效应逐步显现，经济下行的压力不断增大。如何开源节流、降本增效成为国内各大企业生存和发展的关键难题。

面对严峻的形势，公司根据2020年战略管理提升的总体需求，下决心、下大力气把降本增效做好，将面向公司全员开展2020年度降本增效建议征集活动。

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认清形势，促进发展

鼎美现阶段的特殊性决定了要实现 “ 中国500强企业 ” 愿景的压力很大，这对我们提出了一个挑战。所以全体职工应该立即行动起来，积极践行 “ 精益管理，降本增效 ”理念，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司能力、实现公司又快又好发展做贡献。

领导带头，全体动员

领导重视，精心组织，是推进降本增效活动的重要保障；全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。各级领导要切实担负起完成公司目标的重大责任，在降本增效活动中身先士卒，狠抓落实。公司党员同志应在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效。

例如，能有效提升生产良品率、设备运转效率、人均劳动效率的方式方法；有效降低原辅材料成本、边际成本、过程人机物损耗的方式方法；可推广应用的有效促进业绩增长的举措；能促进公司管理水平提升的制度、流程改进建议等。

从我做起，从小做起

古人云：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。每个职工应该以高度的主人翁责任感，抓住降低“可控成本”这道难题做文章。

从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作环节。

毫无疑问“降本增效”是公司未来面对的挑战，更是机遇。“抢市场、控成本、提管理、创效益”，降本增效并不是一句口号，而是一种理念，是我们全休员工潜意识里的节约理念，更是公司未来长久发展的不变方向。在接下来的2020年度降本增效建议征集活动中，期待能看到所有职工的积极表现！

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