目前全屋定制处在中间的角色如果不站好队，就会显得行业角色比较尴尬，说好听点向上游可以自由的向家装环节延伸对接，向下游可以往家具与软装环节对接。在家居消费还不太成熟，行业发展竞争还不是很充分的情况下，这是一种优势。

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现在全屋定制开始进入同质化时代，告别高毛利，缺乏核心盈利模式。在传统的定制时代，典型的就是高毛利维持低水平经营与营销；由于行业竞争的加剧，单纯的产品单价值越来越低、经营成本却越来越高。

原来主流的定制家居企业的销量贡献大部份来源于终端的零售模式，但随着精装房、家装公司、互联网的出现，销售入口多元化与分散化，传统终端零售模式已经开始受到严重的挑战。

随着80-90后新生代消费群体，特别是即将迎来的00后消费群体的到来，催生了整装模式的出现，他们的消费模式就变得非常简单与明了：我要什么，花多少钱能搞定。随着生活水平的提高，他们会把更多的时间与精力花在对自身的追求与享受上面。

房地产企业也开始做整装，由于本身话语权比较强势，可以整合到相对专业又能听话的各个领域的分包供应商， 当然也有房地产企业开始涉足产品端的生产，比如碧桂园。

全屋定制向前一步跨界传统家装，将业务拓展到系统的服务环节，为实现整装的发展铺平了道路。从某种层面来说，全屋定制是整装发展的一个缓冲形式。虽然目前与整装发展并道而行，全屋定制最终发展还是要与整装合并。

目前全国连锁的整装公司不下十几家，各大公司都想分一杯羹，最后整装公司就更多了。整装的初级阶段几乎所有的整装公司都在进行价格战，产品也非常同质化，所谓的搞活动除了打折没什么其他方式，整装公司利润很低，都陷入了红海竞争。

全屋定制往前一步就是装修，做还是不做？这是目前困扰全屋定制企业的问题。

装修往后一步就是全屋定制，如何做？这是目前困扰装修公司的问题。

定制和整装，打的不可开交，最后两败俱伤，得不偿失，而行业内还是缺少绝对统治能力的公司出现，与其相互争斗，还不如一起合作，实现共赢。

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