7月15日，公司＊＊＊＊、董事长胡作家赴上海分公司参加上半年经济活动分析会。分公司＊＊＊＊成员、部门正副职及各在建项目经理、商务经理现场或视频参会。

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会上，上海分公司财务资金部作了上半年经济活动分析报告，项目管理部组织签订了下半年各项目产值责任书，分公司领导就分管系统做了重点部署和安排。

胡作家结合上半年分公司经济运营情况作了题为“守初心、担使命、抓落实，为全面完成保增长目标任务而奋力拼搏”的讲话，从分公司上半年经济运营状况、企业的内外部环境、分公司下半年重点工作三个方面作了全面总结和要求：一是分公司上半年经济运行情况有喜有忧，喜忧参半；二是企业面临的外部形势相对严峻，但充分挖掘内部潜力，是可以转危为机的；三是要求分公司下半年全力做好五项重点工作：

1.强化领导营销责任，着力拓展系统内部市场资源，弘扬营销团队“狼性”文化，加强营销质量评审，锁定重点跟踪项目，明确跟踪责任，确保中标签约。

2.强化履约体系化管理，定期召开生产例会，项目管理部要下沉项目一线，做好服务，防控安全隐患，有效释放产值。

3.强化商务管理，抓紧新中标项目策划，做好成本测算，及时签订目标责任书，加强过程管控，加大结算力度，确保下半年至少完成4个项目结算。

4.强化资金回收，成立“红细胞工作坊”，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以点带面全力以赴改善分公司资金状况，做好业财一体化业务上线工作，规范财务核算，加强合规管理，提高财务管理能力。

5.强化党的建设，突出党支部主体责任和纪检监督责任，进入中心，服务大局，加强人才队伍建设，认真开展“不忘初心，牢记使命”专题教育，提高党建引领力。

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