屋之巧木门在经过长时间与市场磨合后，认为项目跟踪制这里面涉及创新发展的成果化问题，把创新工作放在公司最高层面对待，使具有创新意识的员工时刻保持创造新价值的信心和保障，我们应该意识到创新的价值已经到了未雨绸缪的时刻。

企业要发展壮大，必须找到一条独有的个性化生存发展之路，企业如果没有什么准备(将来引领/竞争市场的利器)对潜在公众进行持续诉求，也就是没有核心的优势去主动开发新的细分领域和空间，我们要抓住有形的核心价值，它是竞争力的同时更是成功的一半准备，而另一半就是企业的内部作业能力，比如，快速的性价比运营系统：包括不同的材料应用方案及效果系统(比如成品价值或半成品加工价值的各项性能对比优势，比如材料组合应用或行业技术组合应用等的深度挖掘);加上响应快速的团队作业能力，这些是完全能够锻造出来的，这更需要企业里面有心人的思考。

站在创新角度从长远来看，企业兴旺的基础力、经营力是否有值得公众认可之处，企业核心层需要明白某些规律，比如市场优势能力，它最终是通过竞争和检验走出来的(通过市场发展与竞争价值的认知来确定其以什么形态进行开发产品和服务，从而形成企业新的市场竞争模式，这就需要我们对行业和同行业的状况有足够的深入了解)。例如，在家装行业就有很多案例值得我们学习，家装业以前是从单项业务发展并逐渐渗透到制造业，从应用厂家产品到代理品牌再到开发同类产品，以获得更强的竞争力来推动发展。